4个驻村扶贫工作队的故事，只是安徽省精准扶贫、精准脱贫轰轰烈烈大剧的几个片断。

尽管安徽省贫困人口从2011年的790.2万人减少到2014年底的401万人，但脱贫任务依然较重（贫困人口居全国第8）。同不少地方一样，扶贫开发依然是安徽省经济社会发展最突出的短板。要如期实现到2020年在现有标准下全部脱贫，安徽省每年至少要减贫80万人。时间紧、任务重、投入多、压力大。

中央提出在扶贫攻坚中，要实施精准扶贫方略，找到“贫根”，对症下药，靶向治疗。注重抓六个精准，即扶持对象精准、项目安排精准、资金使用精准、措施到户精准、因村派人精准、脱贫成效精准，确保各项政策好处落到扶贫对象身上。坚持分类施策，因人因地施策，因贫困原因施策，因贫困类型施策，通过扶持生产和就业发展一批，通过易地搬迁安置一批，通过生态保护脱贫一批，通过教育扶贫脱贫一批，通过低保政策兜底一批。

安徽省人民政府副秘书长、省扶贫办主任刘永春介绍说，为做好精准扶贫、实现精准脱贫，安徽省采取了一系列卓有成效的措施。“因村派人精准”，选派优秀青年干部组成驻村扶贫工作队，就是一个特别举措。经过一年的实践，取得了十分可喜的效果。

从去年10月起，安徽省市县三级党委政府陆续选拔10392名扶贫工作队员，奔赴已建档立卡的3000个贫困村；精选热爱“三农”工作、有强烈事业心和责任感、有一定理论素养和政策水平、有较强组织协调能力的优秀干部担任工作队队长；采取“一村一策、一户一法”，帮助贫困村和贫困户改善生产生活条件，发展特色产业，提高自我发展能力，不脱贫，不脱钩，努力争取通过为期3年的驻村帮扶实现脱贫。

“要派就真派，要派就派真。”安徽省明确规定，包村单位主要领导是帮扶贫困村的第一责任人；而扶贫工作队队长由包村帮扶单位选派，他就成为包村单位包户干部与贫困户的总联络员。这样，工作队队长的人选是否“精准”，工作是否卓有成效，就与整个帮扶单位紧紧联在一起，做到“选派一人，单位支持，全体有责”。

既然扶贫工作队是精准扶贫的一线指挥所，那么，就要确保工作队员尤其是工作队长，要“驻得住、扎得下、干得实”，不能当“走读队长”，更不能当“挂名队长”。安徽省要求扶贫工作队队长吃住在村里，每年在岗时间不得少于220天。而且，扶贫工作队由县（市、区）组织部、乡镇党委、派出单位共同管理，队长要定期汇报工作情况，有关部门要定期监督考核。

巧妇难为无米之炊。安徽省采取一系列保障措施，保护和激励驻村扶贫工作队员的奉献精神。省政府专门为每个扶贫工作队安排5万元的专项资金，用于发展村级集体经济。省市县财政每年为每个驻村工作队安排5000元工作经费，并统一为驻村干部购买意外伤害保险；各派出单位为驻村干部每人每月给予600元的伙食补助并提供差旅交通费用。

扎扎实实的举措带来扎扎实实的收获。去年，安徽省减少贫困人口83万人，贫困发生率由10.7%下降到7.5%。

我们期盼着继续讲述他们从脱贫到小康的故事！