在当前媒体融合大潮的冲击下，不论是传统电视媒体，还是与之相关的新兴媒体，都在各方面进行了很多探索和创新。面对新的传播环境，电视媒体遇到了哪些新挑战和新问题？电视媒体应如何推进融合，大胆升级传统业务并拓展存量发展空间？记者带你深入一线，一探究竟——

随着大数据、机器人生产、机器算法等技术开始从理论迈入实践，进而参与人们的生活，传媒大生态也随之潜移默化地发生了改变。在融合发展的背景下，电视媒体纷纷探索转型之道。原有传播方式因之而变。如何坚持已有的核心优势？如何在现代技术日新月异变化的背景下借力完成产业链升级？内容创新风生水起，如何受到用户喜爱并产生黏性？近日，记者带着这些疑问采访了相关机构和人士。

节目和产品互动频繁

需要围绕内容产品设立产品经理、建立产品线，面向市场将产品价值最大化

“优秀的原创内容蕴藏着巨大的产业衍生转化的潜能，随时可以开发出源源不断的长尾效应，打造出一系列有影响力的自生品牌。”日前，国家新闻出版广电总局发展研究中心新媒体所所长、产业所所长吕岩梅告诉记者。

在吕岩梅看来，节目转变为产品的核心是知识产权。在转化过程中，广电媒体需要通过购买、自制、合作等多种途径，聚合储存大量的优质IP原创内容。从美国的动画电影《冰河世纪》到惊险大片《速度与激情》，从国内现象级综艺节目《爸爸去哪儿》到《奔跑吧，兄弟》，这些相对成功的案例表明，将打造的品牌延伸为系列之后，内容会在不同平台上形成多层级增值效应。

除影视之外，新媒体领域的尝试也在如火如荼地进行着。譬如，凤凰新媒体对新媒体业务进行了产品化运营和整合，每个产品都成为独立的运营主体。在传统的电视台里，像凤凰新闻、凤凰财经等栏目通常都是按照“节目”的定位进行设置。然而，在凤凰新媒体中，这些客户端开始按照产品化项目化进行操作。这种模式可以更为直接地对接市场、对接用户、对接互联网，更高效地跨区域运作、开拓市场，实现优势资源整合。

“过去，做节目的人很少考虑开发一档节目的产业链，只是止步于将节目制作好、播出去。近几年来，这个观念正在发生变化。人们开始意识到，需要围绕内容产品设立产品经理、建立产品线，面向市场将产品价值最大化。”吕岩梅说，在当前媒体融合纵深发展的背景下，原来广播电视的内容制播和节目管理已经明显限制了节目的创意创新及产业潜能的开发与释放。节目向产品转型成为市场的必然选择，广播影视机构必须按照这样的趋势发展，才能有所作为。

平台和数据融合有度

通过大数据做出的可视化新闻，脉络清晰，常常给人“炫酷”的感受

“我第一次见到这个平台，有一种看绿皮火车看多了突然见到高铁的感觉。”中国传媒大学新媒体研究院院长赵子忠提到新闻分发平台“今日头条”时对记者由衷感慨道。“虽然这个‘高铁’还在建设过程中，但是行业的哲学理念、模式和思维已然发生了变化。”

“算法开始成为新闻人讨论的话题。用一个算法来做新闻，这其实是一种工程师的思维。”赵子忠说。在我国，大数据的发展应用目前还处于初级阶段，它在新闻领域尝试相对先进的案例，更是枚举可数。通过大数据做出的可视化新闻，由于脉络清晰，常常给人一种“炫酷”的感受。不仅如此，当它与社交媒体产生关联时，还能清楚地看到新闻传播的扩散路径。

“我是文科生出身，但如今在一家以技术开发为主营业务的公司工作。长久以来，传媒行业是由文科生主导的。在十几年职业生涯中，我第一次感受到来自于传媒业外的理科技术对行业的颠覆式创新和变革，可以在日常工作中切实有所体会。”“今日头条”副总裁赵添告诉记者。

“今日头条”的核心竞争力，在于信息生产之后准确的推送和精准分发，而这和大数据的使用息息相关。“4000台服务器可以在不到一秒的时间内完成信息抓取。”赵添说，“完成整个个性化推荐过程，主要分为三步。第一步是通过建模了解用户的使用行为，包括喜欢以及不喜欢的类别的信息，停留时间的长短等行为数据；第二步是信息的判断和抽取，即获取一条信息后通过机器读取，进行相对准确的分类；第三步是推荐，即用非常复杂的算法决定这篇文章是不是推送给这个人。这当中用到很多我并不了解的算法，不过它们可是公司仰赖的核心内容。”赵添笑道。

尽管基于大数据算法的新闻类推荐产品对用户的黏性还有待考验，但“今日头条”已经交出了一份不错的成绩单：用3年半时间完成3.1亿次下载量。如今，每天有3000万用户在使用“今日头条”，使用时长14亿分钟，首日阅读单篇信息的数量超过20万篇。

“＋”生态潜力可期

生态式发展的特点，是在特定生态圈中建立产业业态之间的共生关系，寻求整体共赢态势

在资讯信息越来越多，观众需求越来越多元化的背景下，进行“＋”生态式的产业布局已经成为广电媒体和视频新媒体发展的现实选择。

类似的启发来自于互联网公司。以腾讯为例，虽然视频业务尚未达到盈利点，但腾讯通过视频与新闻信息、社交平台、游戏、娱乐等其他业务的联运互动实现了公司整体盈利。2014年，腾讯公司总收入达到789亿元，盈利300多亿元，增幅高达59%，显示出生态式发展的强大生命力。

为什么在视频业务没有盈利的情况下依旧保持对其不断投入的状态？腾讯的回答是因为用户喜欢。要想方设法吸引用户留下来。

和腾讯类似，湖北电视台也基于电视节目运营拓展出一批“广电+”类型的产品。譬如，湖北电视台在专门对农服务的农业类频道中增加了一条涵盖节目、广告和互联网的传媒农业产业链，组建了业务范围由节目扩展至频道再扩展至多渠道渗透的传媒集团——湖北长江农上传媒集团。集团内部涵盖一系列的对农节目，并依托线下建立了不少实体店，经营农资、农药、化肥、种子等物资。此外，还经营绿色农产品，从事农村信息化服务和农村保险灯多项服务，打造“广电+农业”全产业链。

此外，湖北电视台还推出了“广电+汽车”“广电+中小企业服务”“广电+美食”等。它还通过广播节目的延伸，将线下服务拓展为汽车销售、用户销售、培训教育、二手车交易、汽车文化，打造了移动客户端，形成很高活跃度，构成了联动矩阵。这些“广电+”节目通过相互的营销互动，极具互联网思维的特点。

“生态式发展的特点，是在特定的生态圈中建立产业业态之间的共生关系，寻求整体共赢态势。”吕岩梅说。