彩电企业近期陆续发布三季报，多数报亏。究其原因，彩电业经历了前期的高增长之后，市场已经饱和，规模扩张的天花板触手可及，彩电企业习惯的粗放增长模式失灵。与此同时，互联网企业、运营商等各路企业出于对智能家居商机的看好，纷纷跨界进入彩电市场。由于僧多粥少，彩电业的竞争更加激烈。

面对新的市场形势，传统彩电企业受制于传统的运作模式，效益状况普遍恶化。值得注意的是，彩电业领头羊海信电器利润实现了逆势增长，前三季度归属于上市公司股东的净利润9.28亿元，同比增长0.96%。

“昭示企业未来利润的唯一因素是质量，而市场唯一能让消费者信服的也是质量。”海信集团董事长周厚健特别强调了质量的作用。

目前，互联网电视品牌价格攻势虽猛，但市场格局未定，相关企业仍处于赔本赚吆喝阶段。为走出低价同质化竞争的泥潭，线上市场的风向也发生了变化。一些互联网彩电品牌开始调整策略，瞄准年轻用户打造精品，着力提升市场口碑和经营质量。酷开近期就宣布进行品牌升级，为年轻人打造最时尚的科技潮品。酷开董事长王志国直言，要打破常规用年轻人的方式把事情做出彩，始终坚持自己愿意买的产品，才能打动用户的产品理念。

为贯彻品牌主张，酷开团队历时8个月的开发，共进行超过131项工艺问题的改进，推出了55英寸电视新品。该电视采用三层一体化的液晶模组设计，率先以触控操作拓展了电视更多的使用场景，近8000元的售价也远超线上同行。

“未来酷开的发展需要的是用户对产品的认可，而不是低价应战。”王志国表示，彩电业竞争是产品价值的竞争。一些互联网企业现在把价格定的特别低，很吸引人，但是时间长了用户往往只记住低价格，企业还怎样争取高端用户？酷开这次是打定了主意，宁肯新品卖不掉，也要尽全力做出市场口碑，让用户拥有不一样体验的产品。

在“互联网+”大潮推动下，彩电业意识到，在硬件产销之外，内容与应用的收益将成为新的利润源泉。按照奥维的估算，2018年涵盖智能电视终端销售、外设购买、视频点播、游戏、购物、生活服务等在内的客厅经济生态圈将创造约3600亿元的产值。为抢夺大屏商机，传统彩电企业和互联网企业都竞相探索以“用户服务”为中心的商业模式。

显然，彩电业的前景仍然光明。但是，当下企业求生存、保盈利的考验也是严酷的，行业转型升级之路还需砥砺前行。