一年前，一群来自北京多家三甲医院的医学专家自发聚集在一起，成立了北京常春藤医学高端人才联盟。随后，专家们放弃休息时间，“北上北大荒，南下海南岛；东出海之滨，西进重庆城”，让高端优质的医疗资源走进基层，帮扶基层。

从无到有、从小到大，一路摸索走来，这群志同道合者的步伐越发坚实。在周年庆典上，联盟主席、北京阜外医院心血管外科管委会副主任吴永波说：“联盟将为基层培养更多医学人才，让基层帮扶落在实处，让健康中国梦不再是梦。”

从沙龙到联盟

常春藤医学高端人才联盟的诞生，可谓水到渠成。吴永波告诉记者，由于专科医院经常要和其他医院会诊，一批临床能力强、为人热情的医生逐渐熟识，每到年底都会聚在一起聊一聊，慢慢地参加沙龙的医生越来越多。

医生们强烈地想为社会做些事，但是做些什么呢？大家的想法起初并不明确。联盟副主席、北京儿童医院创伤骨科主任王强说，“我们这是摸索着干”。

很快，有地方政府慕名而来，邀请医生们去考察并提出合作意愿。为了更好地建立合作，2014年8月30日，北京常春藤医学高端人才联盟注册成立，成为一个全国性非营利公益团体。

今年6月14日，常春藤医学联盟组织11名专家深入北大荒，为当地居民免费义诊。他们有的刚结束门诊，有的刚下手术台。北京天坛医院神经病学中心副主任医师刘君一下车，就被眼前的景象惊住了：医院门前的空地上和路边站满了病人和家属——人们渴望健康，渴望得到更好的治疗，“此时，我真正感受到了作为医生的光荣，我对此的追求和付出都很值得”。

参加这次义诊的专家都是来自北京天坛医院、阜外医院、协和医院、积水潭医院、解放军301医院等多家医院的重点科室。两天时间里，他们总共为1500多名病人提供了免费义诊和咨询服务。

黑龙江省农垦宝泉岭管理局中心医院院长王学生告诉记者，这次义诊不仅让群众就近享受到一流的医疗服务，更让地处边陲的百姓有了健康的保障与希望。联盟还将协助医院开展有关医疗卫生的调研，提供医疗服务方面的合理化建议，协助构建“宝泉岭中心医院、新华农场医院、社区卫生服务站”三级卫生服务体系。

北大荒之行也是常春藤联盟举办的第一次大型义诊活动。吴永波说，“强基层、实现分级诊疗制度”不能只停留在口号上，以后还会有更多有情怀、有责任的专家加入到义诊活动中来。

在这一年里，常春藤医学联盟已由最初的71名医学专家会员发展到135名，企业会员由5家发展到15家，各项制度也在不断完善。太原、宝泉岭、达州、南浔、安吉、蒙城、三亚等众多地区已留下联盟的足迹，各种公益活动、产业论坛等也逐渐开展起来。

立高端 强基层

近日，国办发布《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》，提出加强基层医疗卫生人才队伍建设，通过组建医疗联合体等形式，提升基层医疗卫生服务能力。

这，也正是常春藤医学联盟的目标。

吴永波说，联盟的核心战略是人才。在整个健康医疗产业中，最稀缺的是人才。只有足够数量和质量人才的参与，健康医疗产业才会得到蓬勃发展。常春藤致力于吸引高端医学人才，再下沉到基层，培养更多更好的医学人才，从而达到把病人留在当地，实现分级诊疗的目的。

吴永波说，行政指令性的帮扶是“输血式”的，专家和被帮扶的医院二者未必适合。常春藤医学联盟要变“输血”为“造血”，把专家用在“刀刃”上。目前，联盟已经与一些县市的医院科室建立了合作，通过坐诊、带教、医疗技术指导等形式，实行医疗帮扶新模式。

早在联盟成立前，重庆三峡中心医院就已成为帮扶新模式的受益者。2012年初，该医院的心脏外科独立出来，百废待兴。曾在阜外医院进修过的科室主任张俭荣找到了吴永波，希望他能够作为顾问专家对科室进行总体规划。从会诊手术、教学查房到人才培养、科室建设，吴永波手把手地教，逐渐带领心脏外科打开了局面。张俭荣说，科室独立前，每年手术量仅20多台，独立后的首年做了108台，第二年160台，第三年219台，今年预计达到300台。团队也从5名专科医生、9名护士发展到了9名医生、27名护士。

张俭荣说，手术讲究整体实力，北京专家每次来都会带来包括麻醉师、灌注师在内的整个团队。“他们毫无保留地教给我们一些经典技术，大家的水平提升明显。”目前，三峡中心医院心脏外科的患者死亡率小于2%，达到全国先进水平。从手术费用看，同样质量的手术至少能比重庆市区降低1/3左右。以心脏瓣膜置换手术为例，在重庆的三甲医院一般需要大约9万元，在三峡医院只需6至7万元。

“从第一年70%的手术我们来做，到现在70%他们来做，这种合作是多方受益的。”吴永波说，对患者来说，在家门口就可以做手术，而且质量放心、费用更低。对医院来说，科室变强了，医护人员的自我价值也得到充分体现。对联盟来说，三峡中心医院的成功实践，让大家看到了在基层医院推广成熟技术的可行性，为联盟在更大范围推广这种模式提供了示范。今年3月，常春藤与重庆三峡中心医院正式签订了合作协议，双方将把帮扶模式常态化，将心脏外科做得更大更强。

对于合作医院的选择，常春藤联盟清醒而慎重：一是政府支持；二是院长支持；三是科室要有可培养的人才。“我们的本职工作已经很累了，只想顺其自然，把事情做实了，不急于开拓。”吴永波说，有利于患者，有利于医护人员，这是考虑资源合作的根本出发点。

独行快 众行远

北大医疗产业基金管理有限公司首席执行官杨林说：“常春藤联盟让我耳目一新，这是最有情怀的团体。未来，医生必将从体制中解放出来，最终实现医生更有价值，患者更有尊严的梦想。”

让医生有价值，让患者有尊严，这是常春藤医学联盟成员们的共同心声。

当医患矛盾已成为热点问题，医生能做些什么？吴永波说，医患纠纷产生的原因有很多，有些东西短时间内无法改变，“抱怨不能解决问题，我们只能改变自己，凝聚起越来越多的正能量”。

联盟成员、北京天坛医院神经内科副主任医师周筠的父亲也是一名医生。她至今记得小时候坐在父亲的自行车后座上，路上的人们纷纷热情问好的情景。“他是一个特别愿意和病人交朋友的医生，这一点对我的影响很大。我从小就知道做医生好，治病是要救人的。”周筠认为，病人不是甲乙丙丁，每个病人背后都有故事，“我父亲认为锦上添花不如雪中送炭，救了一个人的命，也就是挽救了一个家庭和他所有的社会关系。我们作为医生，也会觉得很自豪。我的第一个病人去世后，他的女儿和我还是朋友，我很喜欢这样的医患关系”。

“我希望在帮助个体之外，还能有更大的力量来影响更多人。”为此，周筠参与了许多公益活动，并成为常春藤联盟的第一批成员。她说，如今医生和病人互相提防，令人无奈又伤心。做公益不涉及利益，更能体现自己的想法和理念，也希望社会能够明白，医生和病人的利益其实是一致的。选择做大夫的人，本来就是为了治病救人。“个体做公益很难，组织更有影响力和凝聚力，人多力量大。”周筠说。

缓解医患矛盾，相互理解很重要。“一般人想象不到我们有多忙。”王强向记者大致描述了一天的工作状态：手术少则七八台，多则十几台；还得查房、安排治疗；如果出门诊，会比手术还累，半天看七八十个病人，坐下基本就没有起来的机会，水也顾不上喝。“这种情况下，要做到让病人满意是非常困难的，但是这么多病人，不看不行。尤其是农村来的病人，如果限号太严格，会耽误治疗。”王强认为，只有分级诊疗，才能从根本上解决问题。

医生们这么忙，怎么参与联盟的活动？周筠说，只要认为是重要的事，再忙也能挤出时间。一点一点来做，慢慢地成效就会出来。

对于未来，常春藤联盟还有很多新想法。围绕健康服务业重大需求，联盟还将进行产业政策引导服务，开展全科医学建设和全科医生培训，开展养老护士护工培训，构筑开放式协同创新的产业创新链。

如今的常春藤，还是一棵“幼苗”。吴永波希望，有越来越多的组织参与这样的事业，“如果我们都这么去做，医疗会变得更好，整个社会会变得更好。”