对于企业来说，互联网工业的实践之路怎么走？在10月15日下午举行的高端对话环节中，国内外行业翘楚、商界领袖、专家学者展开对话交流。尤其是海尔、华为、联想以及德国、芬兰的企业高管分享的实践经验，受到了青岛本地参会企业的热捧。觉得“不解渴”的企业家们抓住机会，抛出一个又一个问题，现场取起了“真经”。
软控股份有限公司董事长袁仲雪首先发问，“海尔超前一步已经做了实践。我们想知道是采用德国的工业4.0为主，还是美国的工业互联网为主？”“我们做的不是工业4.0，也不是美国的工业互联网，我们做的是‘中国制造2025’。”海尔集团轮值总裁梁海山说，海尔搭建的是全流程的体系，实现从用户到企业整个的互联。
德国库卡公司研发总监马德尔认为，当大规模工业生产转变为规模化的定制生产，即便是生产硬件产品，也可以在精益生产中体现个性化。更重要的是，要形成相关标准，才能使一切互操作性变得可能，并取得更大成就。芬兰信息通讯科技创新战略中心公司CEO库斯曼认为，青岛要关注优秀人才，有了人才，才可以建立非常好的生态系统。
联想集团副总裁王红光补充说，往往是越早尝试转变的人越具有优势。所以企业首先要尽快尝试，要上“云”。其次要寻找最优的实践方式。再次是要降低运营成本，在这方面，政府可以搭建平台，让大中小型企业都可以享受好处。
三迪时空董事长李培学“有备而来”。该公司集合了3D打印行业95%以上的资源，他的问题是：海尔和联想有没有意向进入3D打印高端生产领域，什么时候3D能够为传统行业的升级换代发挥促进作用？梁海山表示，3D打印机在海尔一直应用，但是大规模生产还没有。“我们也非常期待3D打印的设备和材料能够替代现在大批量的制造方式。”华为技术有限公司副总裁傅依林则直接表明了合作意愿，“您是做3D打印互联网平台的，而云计算、大数据是我们的专长，希望我们可以有所合作”。
