第14版:2015世界互联网工业大会特别报道 上一版3  4下一版  
 
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上一版3  4下一版 2015年10月16日 星期 放大 缩小 默认
谁来成就“聪明的工业”
本报记者 朱 磊

10月15日下午,2015世界互联网工业大会的现场正在进行一场“聪明的对话”,对话的内容是“聪明的工业”。对话的嘉宾来头很大,他们来自于国内举足轻重的3家制造业企业——海尔、联想、华为。

“能让工业变‘聪明’的,一定是互联网。”海尔集团轮值总裁梁海山说,在互联网时代,企业价值体现的重点与战略思维都需要重新审视。海尔正进行一场针对互联网的颠覆性变革,但这就像为飞行中的大飞机换发动机,艰难而危险。梁海山说,海尔正在实施智能制造的“互联工厂”计划,截至今年已打造了5个整机互联工厂和2个模块互联工厂。海尔希望能够在不断试错、纠错的过程中创造互联网工业转型的样板,同时在样板操作过程中探索模式、建立体系。

不仅仅是海尔,联想和华为等传统制造业翘楚都在思考着有关智能化、互联网化的升级路径。联想集团副总裁王红光介绍说,在互联网工业转型过程中,联想围绕的核心理念是智能连接,重点关注制造设备的生命周期、人与设备的连接、设备与设备之间的连接、设备和数据之间的连接,以及人与数据的连接等。联想希望在这几个方面完成数据化到智能化的全面解决方案,从而完成在云计算和大数据时代的落子布局。

华为的思路则相当务实。华为技术有限公司副总裁傅依林介绍说,华为坚持把制造能力作为最大的竞争力之一。首先强调的是特性制造能力,强调自动化。通过实现自动化过渡到智能制造,并逐步在这个领域变成全球领先。

在世界互联网工业大会上,有专家详解了信息时代的工业变革内涵:用机器代替智力,提供个性化的工业制造。这样的前提下,生产模式将重回多品种、小批量模式,也就是传统的大规模制造将变为大范围的定制。

这一点,海尔已经迈出实践的步伐。在对话现场,梁海山举了一个例子:海尔在胶州有一个空调互联工厂,解决了个性化定制的问题。海尔把空调变成一个互联网的产品,卖到用户家里后并不是结束,空调自身可以感知用户家里的温度和空气质量。这个过程中,用户使用和企业是始终进行关联和互动的,在这个过程中用户可以产生新的要求,海尔可以再生产更好的产品,提供更好的服务。这其实是从制造模式到普通硬件产品到智能产品、转换成服务的全面转型,海尔搭建了全流程的体系,实现了从用户到企业的全方位互联。

“我所理解的互联网工业,是一种配备了多个电子传感器的机器,它可以看到、听到、感受到,同时生成大量数据,经过复杂分析和数据筛选,为机器操作提供全新的方式,而后提供全新的产品。”傅依林说。华为现在就是先从自动化做起,从关键工序做起,让机器逐步变成“聪明的机器”。在这方面,华为投入很多,从多年前就专注于云计算中心、数据中心以及有线无线的连接,从而保证产品与服务的质量。

转型中的联想也已经感受到新技术、新方案带来的好处。王红光说:“从某种意义上来说,我感觉联想的生存能力更强了。下一步,联想希望能够与海尔、华为携手打造制造业企业生态体系,一起寻找基于互联网工业的更好的解决方案。”

互联网会让工业变“聪明”是全球的共识,但目前并没有可供借鉴的模式和经验。实现互联网工业的转型,不仅需要工业企业进行技术创新,更需要管理创新和商业模式创新,不可能在短时间内完成。3家企业的探索和实践,为整个行业提供了可借鉴的经验。“希望将来大家提起海尔、联想、华为的时候,说他们不但是制造业企业,更是一家互联网企业。”梁海山对互联网工业的未来充满信心。

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