在《道德经》中，老子提到了理想国民的生活状态是“甘其食美其服安其居乐其俗”，即在自己的一亩三分地里，吃穿住风俗文化各种需求全能满意并满足，自然不用四处狼奔豕突，孜孜以求。

这种“甘美安乐”的理想在过去只能是一种梦想，而现在则几近现实，尤其是对于为数众多的宅男宅女来说，“宅着，但什么都不缺”，从繁杂的日常琐事中摆脱出来，绝对是一种美好状态。针对这种需求，最近各种各样“到家”的服务竞争如火如荼：外卖到家，洗车到家，洗衣到家……不管把这称作“O2O”还是“宅经济”，俨然又是一个风口。

这让笔者想起了另一种曾经很火的模式——团购。曾几何时，融资的风也曾把团购高高吹起，百团大战、千团大战的场面几乎形成燎原之势。但很快，绝大多数团购网站都随风而逝。问题是，单纯的团购模式仅仅改变了价格，而没有真正带来“甘美安乐”的体验改进；砸下去的融资仅仅转化成了短期补贴，而没有筑成长期的商业资源优势。

那么，同样的问题，是否也将存在于新的模式中？归根结底，消费者喜欢的是更美味的饮食、更干净的衣物、更快的配送、更方便的洗车……当然，低价更好，但并不是决定性的。如果商品或者服务本身没有“甘美安乐”的吸引力，价格优势仅是昙花一现的热闹，就好像团购的餐饮，如果不好吃，折扣再低，又能有多少回头客？

有人说，在市场好的时候，最重要的是多融资，这样等寒冬来了，就有足够的资金储备熬过去，就能打败竞争对手。可是，如果对手也是这么想的呢？如果竞争对手也储存了巨量的资金，能随时和你打个12轮、甚至24轮的价格战，又该怎么办？诚然，这种战法，可以将其他资金实力更逊的对手熬死，可如果模式本身不能改善消费体验，不能形成用户黏性，也不能掌握上游资源，就是靠砸钱成了寡头，又将如何为投资者取得回报呢？

风起的时候，投资人和创业者都热情高涨，信心满满，此时尤要谨慎，不能有了资金输血续命，就尽情享受短暂的安乐，忘了必须艰苦创业努力提升企业价值的正事；因为谁都知道，当潮水退去，所有祼泳者都将无以遁形。