有这样一间会议室，它可以让你前一刻还在“雪山”顶上开会，下一秒已步入“图书馆”，展开项目讨论。

这间会议室就位于深圳市光息谷科技发展有限公司。通过多台高清投影机的360度投影，四周幕布上实现了影像的无缝拼接，营造出各类华丽而震撼的“浸没式环境”。

从全息柜、光雕柜，到互动投影柜、全息舞台，再到云渲染、云联控——仅成立两年，光息谷已被打造成一个以全息新媒体技术为核心，基于大数据云平台、文化与科技相融合的新兴产业综合体。

光息谷公司董事长杨玲说，早在2009年国家提出“感知中国”时，光息谷的几位创始人就敏锐地发现了“文化创意与智慧物联”带来的商机。此后，围绕光息谷项目的几位创始人联合了10多个相关产业团队，以“互联网+”为企业发展的战略定位，以及公司商业模式的核心，展开了上下游技术整合。2013年4月，光息谷公司在深圳注册成立；同年10月，光息谷入驻南山区蛇口网谷；2014年4月，公司完成新媒体展厅和云平台建设，开业运营。

“现在技术行业有两个流行词——痛点、风口。光息谷正是选择了全息新媒体技术这一行业痛点与风口，作为发展的核心与切入点。”光息谷公司董事总经理文锋说，“目前，国内文化创意、智慧物联等新兴产业迅猛发展。对此，我们的理解是，文化创意产业必须与科技相结合。同时，当今的科技也需着眼于新媒体技术，利用大数据和云平台去创造更多产品。”

合作是光息谷坚持的战略发展模式。文锋表示，作为一家创新企业，光息谷采取了扁平化、网络化的管理模式，公司内部仅20余人。在编创部门，既有艺术生又有IT技术员，不同学科背景的人在一起工作，让创意的火花不断碰撞；在公司外部，通过与各类团队合作，整合产业链上下游资源，利用专业的团队做专业的事，强强联合，实现共赢，这让光息谷的成长包袱减到最轻。

剑走偏锋是光息谷策划产品的一大特点。据文锋介绍，在策划产品的过程中，光息谷避开了手机、PC、OTB电视等目前热门的智能终端，而是将“看不见”的后端与“看得见”的前端进行整合。

“看不见”的后端，是指光息谷与国内一流企业阿里巴巴、华通及新奥特云视合作，搭建了自己的新媒体云平台。目前，该云平台已经覆盖全国，能够确保流畅的宽带数据传输，有效地支持各类宽带数据业务，可同时通达“五屏”（手机、PAD、PC、OTT-TV和各类智能终端），还能够方便地延伸覆盖至欧洲、美洲、亚洲等国家和地区。

由数据构成的后端如何以实物进行展示？光息谷将以光雕和全息投影为代表的裸眼3D技术等新技术进行整合，综合运用新媒体云平台、宽带和移动互联技术，实现了人机互动，打造出全息柜、光雕柜等一系列“看得见”的前端设备。

这种将前端与后端整合打包发展的模式，正是光息谷的核心竞争力。文锋说，目前，市面上有做平台的，却没有实体产品支撑。而做前端技术的如全息舞台的应用等，多属于项目制模式，做完一次算一次，没有可持续性。光息谷的前后端结合的方式，则属于业务制，以新型的显示技术加上大量的运算能力，通过云平台的数据，不断向前端设备输送服务，让整套产品呈现出可持续性的使用前景。

技术开发要有可持续性，离不开知识产权的获取与保护，这是光息谷发展的一大亮点。文锋说，光息谷成立两年来，已陆续推出30余项产品和综合解决方案，拥有各类专利、软件著作权及商标，共计50余项。预计今年底，光息谷的专利将达到100个。“就相关技术而言，光息谷在国内已属于领先水平，与国际一流水平保持同步。现在，我们算是艺术圈里最懂技术的、技术圈里最懂艺术的了。”文锋表示。