内部创业的一大难题，是资源如何分配、业绩如何考核的问题。

北京神州泰岳软件股份有限公司董事长王宁一直在苦恼一个问题：搞创新的挺好，但是谁去做那些传统业务？利益最大化的部分被内部创业拿走了，那传统业务谁给你扛呢？如果都不扛传统业务，现金流不就断了？当期报表怎么办？但是反过来说，如果都去做传统业务，未来谁管？王宁说：“这是两难的问题，内部创业解决了创新的问题，但还不彻底、不到位，还需要进一步探索。”

怎么办？恐怕关键是做好科学管理和制度创新建设，将内部创业真正植入企业的治理体系内，形成长效机制。比如，要用杠铃策略部署内部创业，积极主动应对变化的市场可以让企业免受伤害。企业还可以使科研前端项目、最小可用产品、原型、实验上市项目、规模扩展项目在时间上形成不同梯次的分布。王宁认为，理想状态下，传统业务贡献尽可能多的现金，创新业务尽可能健康成长，这两个方面不断交替，一浪高过一浪向前发展，就能实现基业常青。

内部创业风起云涌，不仅在实体经济里趋势明显，一些金融机构也开始了这样的尝试。网传中信证券草拟了一个员工内部创业计划。内部创业，让创业不再是少数人的专利，正在且行且探索。