2013年，瞿芳、毛文超两个在美国留学的好友决定一起回国创业。此时，国内正迎来一次快速增长的消费升级：一批具备了较强消费能力的人群开始出国旅游、出国购物，并开始关注海外代购、海淘，海外市场的特色商品纷纷进入购物达人的消费清单。

多年的海外经历使瞿芳、毛文超敏感地发现了这一市场机会——消费者具备了跨境购物的经济能力，但对国外市场缺乏了解，他们在购物过程中迫切地想知道各个国家最有特色的商品是什么，到什么地方买，哪里的价格更便宜，使用后的评价如何。而海外市场比国内市场品类更加繁多，了解起来更为复杂，他们需要专业的服务攻略，帮助自己以最便利的方式找到需要的资讯，买到满意的商品。

市场需求就是创业机会。需求已经发现，如何去满足？同样是购物达人的瞿芳认为，大量的、碎片化的信息只能通过每个市场参与者来提供，让用户来满足用户的需求。时值手机APP开始扩张应用，两个创业好友一拍即合，一个以移动互联为基点的商业模式就此产生——构建一个让大家分享购物心得、购物信息的平台，通过移动终端应用程序实现线上线下结合，为用户提供专业的跨境购物服务。

作为一个专业生活服务类的移动应用程序，“小红书”找准了市场痛点，并建立了商业模式，但创业成功与否要经过用户检验才行。而用户在哪里？怎么找到他们、连接他们？如果是在传统创业模式下，仅自我营销这一个门槛，就足以将“小红书”这样的初创公司打败。“小红书”产生了刚性需求——能够低成本、迅速、尽可能多地与用户连接。

人与人连接，是腾讯最大的优势，无论是QQ，还是微信，数以亿计的用户，是基于移动互联创业的最重要的资源。腾讯的开放平台就是应用与用户连接的接口，使创业成本大幅降低，而营销成本更是几乎没有。

所以当“小红书”接入腾讯的应用商店“应用宝”时，爆发就显得顺理成章了。通过在腾讯的社交媒体上推送、新品首发等精准推广，“小红书”很快在大批用户的手机上登录。

“每个月的用户量、下载量都在翻倍增长。”现在的瞿芳非常忙碌，一边和创业投资对接，一边扩充公司队伍，“公司成长得太快了！”

“小红书”被用户认可的同时，也为“应用宝”带来了更多的活跃用户，为此腾讯给“小红书”颁发了“小红花”，这是腾讯对创业成绩好的公司给予的荣誉。看似萌萌的“小红花”事实上含金量很高——每一个获得此项殊荣的创业者都在自己的创业路上写下了传奇故事。