央企重组此起彼伏，不仅给所在行业带来利好，点燃浴火重生的新希望，也在资本市场掀起波澜，成为投资者追逐新宠，各方均给予较高期待。然而，在经济下行压力加大和去库存任务繁重的大背景下，如何最大限度地融合双方优势，迅速找准市场定位，是企业重组是否高效、成功的关键所在。

对内要聚力。相较于技术层面的重组，新的公司运作之后，内部的人员管理、形象打造、品牌战略、市场细分等一系列随之而来的深刻问题，才是国资管理者和公司运营者不得不面对的重大课题。新公司要以市场需求为导向，以现代企业管理制度为标准，挖掘内部人力、技术等资源潜力，避免出现“两张皮”、资源内耗等问题。

对外要借势。梳理一下近来重组的央企，不难发现，它们不仅是国内所处行业的老大哥，也是国际相关行业的领跑者。当前，共建“一带一路”行动与愿景推进正如火如荼，我国企业“走出去”也风帆正劲。因此，重组央企要以更强的使命感和责任心，借此大势，放眼全球，走向世界。

此前不久公布的《关于2015年深化经济体制改革重点工作的意见》明确提出，要“制定中央企业结构调整与重组方案”。可见，央企重组大戏远未落幕。人们期待着央企重组过程中，发生更多“1+1＞2”的化学反应。