2014年，德同中国投资基金合伙人李农坐飞机飞了14万公里，相当于绕地球赤道三圈半。

忙归忙，他心劲可足得很。德同资本是最早在中国做创投的基金之一，在北京、广州、深圳、无锡等地设了8只基金。这几只基金中，属李农主抓的成都这只回报率最高。

好成绩与他的“出身”密不可分：当过大学教师，做过美国上市公司高管，自己还创过业，直到公司被一家上市企业并购退出。“可能是经历了这一整圈，让我对创业、对企业家始终感同身受。”李农说。

这种“感同身受”让李农的投资总是能先人一步：当大家一窝蜂投太阳能的时候，他转向风电；当大家扑向风电时，他又将目光转向了天然气。

当时，我国天然气占一次能源消费的比重不到4%，远低于世界平均值14%，更不及欧美国家的28%。这种差异，也让国家计划加速推进天然气使用。瞅准大势，李农带团队足足做了两年准备，对天然气勘探、钻采、存储等整个价值链作了深度分析，最后在2009年锁定了一家企业：成都华气厚普机电科技有限责任公司。当时，这家做加气机的小企业年利润只有400万元。

有了前期的充足准备，李农团队只用了短短两个月时间就投给了华气厚普5000万元，让它当年账上现金趴了6000万元。紧接着，他们帮企业作战略定位，跟国外名企作比对，定追赶目标，还帮他们引进财务、管理等方面人才。之后，他们用第二笔融资帮华气厚普收购了一家上游企业，这个举措让华气厚普比同行的利润率多了20%。就这样，在一连串的增值服务下，华气厚普年利润节节攀升，从开始的400多万元跃升到1.8亿元，真正成为了行业龙头。

“这个案例，很好地反映了我们的投资取向。”李农话锋一转，向记者解释他的“投资经”——

“一是看赛道，就是看企业的发展方向是否代表了社会发展方向、国家鼓励的方向，要踩到点上；二是看赛手，我们希望企业家有技术、有创新、有诚信、有担当，踏踏实实做企业，尤其当大笔钱投进来后，能克服诱惑，清晰地知道该怎么去用钱；三是我们会看自己对企业能否起到助推器的作用。如果大家抢着投的企业，我们一般会退。因为既然大家都帮它，为什么我们还要再去呢？我喜欢找原生态的、大家还没有看到的企业。”

“人是两条腿，钱是四条腿，人去追钱追不上，要让钱来追人。”这是李农培训创业者时经常说的一句话。“表面上好像是钱在选人，实际上人也在选钱。人要看钱背后能否带来更多的力量。因为一个好的投资，一定是把增值服务跟投资结合起来的。另外，投资人和企业家之间要有默契和共识，如果大家想的不一样，即使投资人临时把钱拿进来，将来也会扯皮，对企业产生不利。”

李农说：“现在，投资西部的优势已经开始突显。西部已经拥有了大批具备自主知识产权的技术，有巨大的市场潜力，而且西部企业家更专注做事情，能吃苦耐劳。尤其是在那种需要持续积累的技术创新上，西部很有自己的优势和特色。”

“现在，我们正在向中国智造、中国创造迈进。创新创造有风险，所以需要创投来支持。从全球来看，美国创投占GDP4%左右，北京和深圳是千分之四，四川只有万分之四。所以创投在西部地区大有可为。在西部做创投一定要注意研究西部、扎根西部，对西部的投资环境、发展状况以及企业家特点要有深入了解。”李农说。

李农告诉记者，德同资本现在的投资方向重点围绕TMT（Technology，Media，Telecom）、高端制造、节能环保、生物医药、大消费等。不管这位资深敬业的投资人今后还要飞多少圈“赤道”，他的目的地始终都是与企业家共筑的那个创业梦。