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上一版3  4下一版 2015年5月11日 星期 放大 缩小 默认
一位80后CEO的心声:
创业,实现自我价值
本报记者 祝惠春

在北京三元桥的“凤凰汇”,放眼望去全是步履匆匆的年轻人,洋溢着活力和热情。星巴克咖啡店里全是在谈创业的人,不时能听见“团队建设”“融资”“风口”这样的时髦术语。就在这一片嘈杂中,刘哲推门进来。瘦瘦的脸上架副眼镜,满脸胡碴,给记者留下的第一印象:一名典型的程序员。

但是刘哲又不是普通的程序员,这位出生于1987年的手游公司“魂世界”CEO,清华建筑系毕业,和3个小伙伴一起创业做手机游戏,经过短短3年的发展,去年利润已达千万元。

对于手游这个高速增长的行业,刘哲和一般人认为的“聚焦”策略不同,他采取的是“嘴里吃一块,手里夹一块,眼里盯一块”的多头并进的策略,用最低成本试错,尽可能地把产业链上所有的环节走一遍,形成一条可复制的成功路径。

2013年下半年,“魂世界”一度很艰难,资金链濒临断裂。幸运的是,第四款产品《天降》终于在前三款产品的失利中站起来,成功代理出去了,获得了一大笔资金,让公司在天使投资即将花完之际,实现了“惊险的一跃”。刘哲说:“想法固然重要,但最重要的能力,是用对的方法把它变现。”

对于年轻的创业团队,必然会碰到的团队分工分配事宜,包括股权分配、团队协作等一系列问题。刘哲的体会是这些都基于一个企业想做成功,需要什么素质。用这个尺子去量,那事情就简单了,因为这是一个可以公开讨论的事。为什么现在大家说,通常创业最难找的是CTO,也就是技术口的合伙人?因为大家都有点子,但是你要做成这件事,技术的实现非常重要,所以这个人一定是合伙人级别,而不能是一个招聘来的员工。从某种程度上说,一个创业公司能走多远,团队的重要性要大于资金、大于资源。所以在团队的建设中,包括人员的稳定,怎么给大家更多的成长,包括怎么去做股权、做期权等,是刘哲最看重的,他说:“团队的成长对我们来说是最重要的。”

创业是从一个核心点慢慢往下放的过程,这其中有忍受、憋闷、痛苦。如何能坚持下来?刘哲认为这要回归“初心”:当初你为什么会创业?现在有很多学弟学妹向刘哲取经。他通常会反问:“你为什么创业?”“因为这件事情会决定了做事情的所有方法。”他的答案是“实现自我价值”,当初创业动机就是“需要实现表达欲”,通过一些东西来表达自己的想法。刘哲想做给人情感影响的设计,这跟他整个人的成长经历有关系,小时候喜欢日本著名漫画家宫崎骏的作品以及由此改编的游戏、电影等,希望通过一种表达去影响人的思想情感,但他认为建筑做不到这件事,因此就选择了自己既有兴趣,同时能满足自己表达欲的游戏开发行业。

另一个创业理由,就是手游行业的特殊性,小团队就能启动创业项目。此外,“游戏行业离钱近,也是选择原因之一”,刘哲毫不避讳地笑着说。在夕阳下,笑容很自信,很灿烂。

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