供应链是纺织服装公司的生命线，纺织服装行业的竞争已经正式进入以供应链为基础的管理制胜阶段
一季度，出口数据波动较大。据海关总署统计，2015年1至3月纺织服装出口额分别同比下降10.7%、同比增长99.3%、同比下降32.5%。2014年棉价底部不明，大多数企业持观望情绪，2015年一季度棉价基本触底企稳，订单释放带来2月出口额大幅提升。
内需方面，1至2月全国百家重点大型零售企业服装零售额累计增长6.4%。我们认为零售环境仍旧不具备显著回暖的条件，但假日消费明显，从商品消费向娱乐、旅游等服务性消费转移。
总体来看，我们认为2015年行业内部分化态势将日趋显著，品牌公司的竞争将基于管理能力展开，出口受益棉价企稳从二季度开始或将迎来一轮补库存行情。
供应链是纺织服装公司的生命线，纺织服装行业的竞争已经正式进入以供应链为基础的管理制胜阶段。一直以来，我国纺织服装行业的供应链呈现上下游不对等的情况，即采购商和销售商不平等现象频现。未来，供应链的均衡和共赢，和谐平等的供应链是整个产业所追求的。
实际上，从去年开始，供应链改造就被多数企业列入日程之中，国内产能虽然过剩，但是优质供应商仍然是稀缺资源，只有牢牢把握上游才会在市场竞争中立于不败之地。我们观察到，海澜之家的创新商业模式的核心就是，利益绑定之下对供应商的绝对掌控，2014年开始整合供应商，以集体采购的方式提高对上游的控制力。森马服饰也在近来积极整合供应链，抢占优势供应商资源，未来有望打造服务供应商的C2M平台。
纵观纺织服装行业，自去年以来行业呈现分化显著、强则愈强、产业转型的态势，竞争不再局限在门店、产品、电商等传统业务，企业竞争已经进入一个全新阶段，供应链、中间环节等涉及管理的层面成为企业需要重点打造的关注点。
