在当前这样一个变革的时代，各国需要大企业成为支撑国家经济的中坚力量。中国既需要无数中小企业作为经济活力的坚实基础，也需要更多有实力的大企业在产业结构升级、参与国际竞争中发挥引领作用。

那么，如何造就有竞争力的中国大企业，这无疑是亟待深入思考的问题。尤其在后国际金融危机时代，中国企业普遍面临内外需求不足、产能过剩、要素成本攀升、技术进步加快等诸多外部压力。亟待通过全面深化改革释放改革红利，激发国有和民营等社会各类资本的积极性，通过混合所有制改革，进一步造就体制机制完善、更具活力与竞争力的微观市场主体。因为它们能通过资本的有效驱动和资本市场的孵化培育，不断成长为有国际竞争优势的大企业。

在这样的大趋势和背景下，企业成长、大企业培育、对接资本市场等主题的研究，显然极具理论和实践价值。沈翎领头撰写的这本《大企业的战略选择》在这些方面进行了开创性和系统性的探索。尽管这方面的研究也有不少，但已有的研究大多从产业组织、资源要素、企业家精神、企业发展史等角度展开，能够立足企业自身，把企业视为有机生命体，回归“资本驱动企业成长”的基本原理，将资本、资本市场与企业的互动机制作为研究对象的著作，目前还很少。

在本书中，作者围绕企业集团的资本驱动机制和对接资本市场的顶层设计两个主题，揭示这两个主题以及二者之间的内在逻辑，为读者提供理解大型企业集团的资本逻辑、理解其在资本市场的行为选择的独特视角。作者视野开阔，案例解读翔实，并没有局限在国有资本和国有企业自身，而是基于企业集团的本质属性和资本运作的基本规律加以研究。作者通过逻辑性思维、结构化方法和定量分析技术等进行阐述，对若干主题的探讨，如资本杠杆放大机制、核心资本缺口测定、上市顶层设计适应性原则、顶层设计的底层依据等，都没有停留在一般性分析上，而是注重相关研究的理论穿透性和现实说服力。相信读者会从本书中有所收获。