谈到创新之不易，沈阳机床集团一位党委副书记连说“三难”：出成果难，出了成果转化难，转化之后推广难。尤其在重大技术装备领域，高企的成本让每一个创新主体都不得不再三掂量风险：科技研发出了成果还好说，出不了成果谁埋单？在共性技术基础研究方面，这一问题尤为突出。
如果说机床是工业母机，数控系统就是母机的智慧密码，为破译它，沈阳机床投入了11.5亿元，在当前普遍追求“短平快”的功利风气下，这种“沉得住气”的创新殊为难得。
投入如此巨大的精力研发是为了什么？若为争取课题经费或者评奖，只会与市场越走越远。“春江水暖鸭先知”，市场认可什么样的科技成果，只有和市场贴得最近的企业先知道。沈阳机床创新团队选择以用户为中心，反映了市场“无形之手”的魔力。他们的成功，得益于把技术创新与企业命运紧紧地绑在一起。
i5数控系统推广存在一个现象：中小民营企业用得欢，大型、特大型国有企业用得少。重大技术装备首台（套）推广难早已有之。究其缘由，一是“不差钱”行业宁愿买进口设备，也不愿为采购国货承担“万一”责任；二是招投标就对国产设备设定了歧视性条款，以及“潜规则”现象。而本质则是我国制造业与世界先进水平存在差距，导致企业不信任。
改变这一局面，惟有推动我国从制造大国迈向“制造强国”。今年的《政府工作报告》提出，要实施“中国制造2025”，加快从制造大国转向制造强国。这一重大战略部署，对于突破创新瓶颈，解决制造业基础能力薄弱、重大技术缺乏等难题，将起着至关重要的作用。我们为沈阳机床创新团队为加快中国制造迈向“中国智造”的创新精神和不懈努力“点赞”。
