从电视剧《媳妇的美好时代》、《金太狼的幸福生活》在国外热播，到纪录片《舌尖上的中国》在亚洲甚至欧美地区引发热议……我国文化产业走出去方兴未艾。

我国的文化产业如何更好地走出去，关键是文化作品能够被国外的观众认可和接受，能够接上当地的“地气”，能够“走进”当地。

我国的文化产业从走出去到“走进去”是一个艰难的过程，需要搭建共享的平台，需要文化资本探路先行。

海推内容“接地气”

那些“叫好”又“叫座”、负载中国人价值观的文化产品，能够真正实现中华文化的传播与影响，符合当下文化市场的需求

“我的家人在非洲就能看到我配音的节目，我妈妈还成了中国电视剧的‘剧迷’。”来自坦桑尼亚的大卫，现在是四达时代通讯网络技术有限公司的一名配音员。在位于北京经济技术开发区的公司里，他每天和来自非洲其他国家的同事一起，用斯瓦西里语等非洲语言为《婚姻保卫战》等电视剧配音。“这些电视剧在非洲市场的收视率可是很高的。我的家人也为我的工作感到自豪。”他说。

“我们在肯尼亚首都内罗毕的四达时代非洲总部及影视译制基地已经开建，占地面积2万多平方米，总投资8000多万美元，预计今年年底建成，届时可以满足更多非洲民众对中国影视剧的需求。”四达时代董事长庞新星告诉记者，目前他们在非洲国家的节目平台已有320多个频道，可用英、法、葡、斯瓦西里、豪萨等8种语言播出。

近年来，随着文化走出去步伐加快，国内大量影视作品、出版读物、文艺演出纷纷走出国门。如何能让这些作品接上当地的“地气儿”，成为“文化海推者”们反复思索和实践的方向。

从电视剧《媳妇的美好时代》、《金太狼的幸福生活》在坦桑尼亚等国热播，到纪录片《舌尖上的中国》在亚洲甚至欧美地区引发热议……人们发现，越来越多反映中国普通百姓的生活故事和日常风貌、带着“中国温度”的文化作品成为海外观众的关注热点。“这些节目之所以获得喜爱，在于其讲述了中国老百姓的喜怒哀乐，带着文化气质和生活气息，引发人们的共鸣。”文化部对外文化联络局副局长赵海生说。

尊重市场和观众的选择，是“文化走出去”的一条“铁律”。把脉市场的关键，在于观众对内容和故事了解与认同的程度。上海芭蕾舞团在“中华风韵”美国巡演中，曾推出两部戏售卖：欧洲古典芭蕾《仙女》以及中国民族芭蕾《梁祝》。上海芭蕾舞团本来认为，古典芭蕾更容易为当地市场所接受，没想到在最终售出的32场演出中，《梁祝》占到28场。

“《梁祝》是个体现人类共同美好情感的爱情故事，就像《罗密欧与朱丽叶》。这样一个故事‘芭蕾化’以后，国外观众能接受。”中国对外文化集团公司董事长张宇认为，那些“叫好”又“叫座”、负载中国人价值观的文化产品，能够真正有效实现中华文化的传播与影响，正是当下文化贸易和市场所需要的。

“平台化苗头”初现

文化企业与互联网的融合、文化企业互联网化成为未来发展趋势。打造互联网文化企业走出去的创新平台，成为迫切需求

通过海外市场成熟渠道“借航出海”，是许多文化企业走出去的主要途径之一。随着实力增强及国际视野拓宽，一些企业开始选择自建渠道“造船出海”，自建平台“海纳百川”。这种战略布局和组合，将为文化走出去带来更大的想象空间。

“我们将搭建一个公益平台。国内具有市场潜力的创意产品，都可以借助这个平台寻求资金支持和项目合作机会，进一步开拓国际市场。”记者在2014年底的北京文博会上，见到蓝海电视台（BON）共同创始人、董事长顾宜凡时，他刚刚获得北京银行1亿元授信。他告诉记者，这笔资金将用于“中国创意千万亿行动”项目，助力更多小微文创企业走向世界。

面向国际市场，云计算、云存储及大数据技术，全球共享视听图文新媒体……蓝海电视已经投入运营的融媒体全球传播云平台“蓝海云”带有多类亮眼的标签。在这个平台上，内容产品从素材收集，到剪辑制作，到包装成品等，都有可能是由来自世界不同地区的人们在网上“合力”完成。而这期间调用的人力和智慧资源，还可以根据评估计算出贡献占比，获得相应的产品收益。

“这样的众包模式可激发更多专业人士或技能人才参与文化产品创作。”顾宜凡说，“蓝海云”将打造一云多屏、一网多模式的全产业链高效融合生态体系，调动数以千计的机构和人员，拍摄数以万计的中国故事，向全球数亿观众传播中国内容。从最初的节目制作，到如今的平台搭建，蓝海电视在文化走出去的实践中，实现了自身战略性成长蜕变。目前，已有1126家小微文创企业加盟“中国创意千万亿行动”。

当下，我国文化与相关产业的融合发展已成常态。文化企业与互联网的融合、文化企业互联网化成为未来发展趋势。打造互联网文化企业走出去的创新平台，渐渐成为迫切需求。“文化+电商”的融合对原有国际贸易方式的颠覆式创新，为文化产品和服务国际贸易提供了条件，创造出更多市场机会。

“愈加明显的全球经济一体化对文化走出去、特别是文化贸易走出去提出了更高要求。”中国传媒大学文化发展研究院院长范周表示，打造互联网文化企业走出去平台，“需要完善平台的基础设施，还要为电商交易搭建跨境电子商务云服务平台，建设文化信息消费安全保障制度，提供配套的金融服务平台和政府监管体系”。

文化资本竞相“出海”

文化走出去涉及到不同价值观、不同生活方式之间的交流，容易出现“水土不服”的问题，资本走出去可以为其探路

万达集团将马德里竞技足球俱乐部20%股份纳入囊中，复星集团数次加价竞购地中海俱乐部，凤凰传媒8500万美元收购美国童书出版龙头……近来，国内文化资本瞄准海外市场频频“出手”，好戏连台。随着国内影视传媒、游戏动漫、旅游户外等行业板块发展活力涌现，相应文化资本到境外投资的步伐也渐渐加快。业内人士预计，未来2至3年中国文化企业将会迎来海外并购的热潮。

以资本为纽带整合资源，文化资本海外并购取得初步成效，在创新产业运作模式的同时也呈现出新的特点。资源型并购发力升级，如华策影视斥资3.23亿元收购韩国电影业内容发行商NEW公司15%股份，成为迄今为止中国企业在韩国影视行业规模的最大一笔投资。华策表示，未来双方合作将有机会提升中韩合拍片的数量和质量。又如凤凰传媒收购美国出版国际公司童书业务及其位于德国、法国、英国、澳大利亚和墨西哥等海外子公司的全部股权和资产，成为目前我国文化企业走出去的最大一宗并购案，实现了对国际儿童读物出版资源的整合布局。

渠道型并购“通经活脉”。如安徽出版集团在波兰全资收购时代马尔沙维克集团，以此为平台与波兰哥白尼大学共建汉语文化交流中心，并与在俄罗斯运营的新时代印务公司配合，打造集团向欧洲走出去的总部基地；万达并购全球第二大电影院线AMC并就地实现IPO。

先导型并购布局长远，中国出版集团在与拥有全球领先数字出版技术的英国出版科技集团进行业务合作、共同研发“易阅通”数字平台基础上，计划以1亿元收购其股份，成为控股股东，以提升集团现代出版的核心竞争力，抢占未来数字技术制高点。

对于文化资本“出海”风生水起，中央财经大学文化经济研究院院长魏鹏举表示，文化走出去涉及到不同价值观、不同生活方式之间的交流，文化企业走向国际市场时容易出现水土不服问题。“从这一点上看，资本走出去可以为文化企业、文化产品走出去探路。”