美国每年至少投50亿美元支持癌症研究，成果产出却十分缓慢。看上去“失败”的研究人员却没有因此而受“白眼”或者被终止资助。他们有价值的新想法依然能得到政府的大力支持。在英国，有企业规定，如果员工在一年之内没有“合理失败”过一次，将会被解雇，因为他们认为没有失败就证明员工在岗位上没有创新。由此可见，在科技创新越活跃的地方，“失败者”的地位也会越高。

这些年，我们国家在科技创新方面的投入不断增加，人们对成果的期望值越来越高。因此，尽管“宽容失败”被一再强调和号召，对“失败”的偏见依然以种种形式存在于观念和制度中。为了加快创新驱动的步伐，我们对“失败”的态度，不应该仅仅放在受“宽容”的被动位置上，而是应该放在跟“成功”一样的位置被关注、被研究，真正让“失败者”直起身来。

让“失败者”直起身来，需要我们正视创新的规律。任何创新活动都是要挑战旧事物，建立新事物。这个过程势必会有很多不确定的风险，甚至会受到旧事物的重重干扰，失败自然难以避免。可正是通过失败，创新者才能积累经验，进一步明确走向成功的方向。善败者不亡，很多失败往往给人们开拓了更多通往成功的捷径。

让“失败者”直起身来，需有我们给创新更多耐心。失败是个动态定义，往往界定于一个时间段、一个目标、一种价值取向，并没有永恒不变的失败。因此，我们要有更加包容的机制，给科技创新更多耐心，让创新者能够卸下沉重的时间压力，真正潜下心来释放更多创新活力。

让“失败者”直起身来，需要有专业的评估机制。人们对“失败”的偏见往往来自于“失败”与失责、失职、失误等的混淆不清。因此，我们需要有专业的评估机制，为合理失败正名，要让真正勇于探索的创新者哪怕“失败”，其辛勤付出依然能得到肯定和回报，不会因此挫伤前进的动力。

让“失败者”直起身来，是为了更好地审视失败，充分挖掘失败的价值，从中获取走向成功的滋养，激发进一步探索的动力。正视失败、应对失败，既需要个体观念的革新，也需要全社会的系统合力。

当大众创业、万众创新的浪潮涌起，更多人会走向成功，也会有更多人面对失败。我们需要用理性智慧的态度审视失败，用专业灵活的机制应对失败。只有让“失败者”直起身来，中国创新才能真正活跃起来。