首先谈谈对现代服务业的理解，我们可以从两个维度理解其内涵。

第一，生产性服务业解决的问题，是让企业更有效率，更节约成本。以传统生产企业的销售或者中间资源流程为例，服务业解决的问题是怎么让企业的资金、货物、人员以及信息在各部门，以及生产的各个链条之间更好地流动，进而更好地赚钱，这是生产性服务业的基本分析框架。

第二，消费型服务业解决的问题是让大家生活得更幸福、更健康、更美丽，而让大家更幸福、更健康、更美丽的公司，都是好的机会。

我们重点看好现代服务业的发展及其投资机会，是因为生产企业面临高成本，需要挖掘新的生产性服务的机会，而从消费者角度来讲，有了更高的收入，会提出更高的消费需求。非常有意思的一对词，是劳动力和消费者，从企业角度来讲，人力成本越来越贵，人均工资近10年涨了近3倍，而目前所有的企业除了面临人力成本，场地租金也是巨幅攀升，因此现有情况下，管理越来越贵，企业需要打开供应链管理，或者效益黑箱子，从这里挖掘利润。

另一方面，从消费者角度来说，在人均收入达到一定规模之后，消费需求都有明显提升，80、90后逐步进入消费开支的大年，而60后则进入到另外一个需求层次，即对于幸福和健康的需求。此外，互联网技术对于传统产业而言，在诞生新模式的同时，也产生了很多新的消费方式。

统计显示，目前我国现代服务业的收入占GDP增加值比重在25%左右，相当于美国80年代的水平。照此推算，如果做一个合理延伸，未来20年到30年，整个80后、90后包括60后，对于现代服务业的需求，将是一个非常漂亮的曲线。

不过，从统计情况来看，我国的生产性服务业，包括物流、信息传媒、体育、医疗等专业商业服务，相较美国的差距还较大。以美国的Priceline为例，这家600亿美元市值的在线旅游公司，相当于中国的携程，从2008年至今其市值翻了40倍，在这个过程当中，公司不断兼并收购，2004年收购英国一家公司，2005年收购荷兰一家公司，2014年投资携程，伴随着兼并收购路程公司发展壮大，目前其市销率（市值∕销售额）约10倍左右。再比如MSG，该公司有着独特的运营模式，即将球队的运营、场馆的运营，还有传媒三种方式混合起来，而国内这种运营模式还是空白。

2015年，将是整个现代服务业投资的元年。我们统计发现，中国现有的企业发展空间都很大，比如美容的市场空间是4300亿元，生产性服务业是5.9万亿元，考虑到运营规模将近13万亿元，养活一千亿、两千亿的公司市值，将是非常轻松的事情。再比如，物流运输服务是5.4万亿元，体育服务是5万亿元，家装家居是4.7万亿元，在线旅游是3万亿元，在无限大容量的市场空间当中，我们可以优选具有特别商业模式的企业进行投资。