现在出现多种管理层激励方式。关于国企管理层持股问题，我们认为管理层持股的用意是立足未来，用其风险和收益绑定，来实现治理优化。如果把管理层激励做成是对历史的奖励或历史存量分配，这个管理层激励一定是失败的。

在管理层激励的过程中，往往外部机构会帮企业做内部的沟通。沟通中要注意把握：要体现出未来谁去担最大的担子，谁去承担最大的风险，谁去绑定最多的股份。同时也要适度兼顾。

我们预计，这轮国企改革一定会催生一批职业经理人。事实上无论是民企还是国企，现在都缺职业经理人阶层，优秀人才大多在国企。让一些优秀的人才从体制内流动出来，到企业里去，这也是我们非常看好的。国企改制管理层激励怎么做，是非常重要的。我们做战略投资，如果国企管理层不持股，这样的企业我们轻易不会投资。