“我们不仅要做‘爆破专家’，更要成为矿业一体化解决的服务商，实现从‘爆破专家’向‘矿业管家’转型。”广州宏大爆破股份有限公司董事长兼总经理郑炳旭日前对记者说。

这家以爆破业务起家的上市公司，经过多年摸爬滚打,如今正在积极推动商业模式创新,推动二次创业,力争成为年营业额超过千亿元的龙头企业。

一家搞“爆破”的公司，转型为“矿业管家”的立足之本是什么？

提起宏大爆破，还要从1985年说起。那一年，广东省煤炭工业研究所成立了“爆破三人小组”，郑炳旭是其中一员。1988年，为更好地对外承接业务，郑炳旭等人注册成立了广东省宏大爆破工程公司。公司成立后，宏大爆破不断进行技术创新，在推动行业技术升级的同时，在孔桩及建筑物爆破拆除等业务方面取得不小的经济效益。

2005年一个偶然的机会，宏大爆破中标了神华集团宁煤的某项目。在这个项目中，宏大爆破在矿山实现集炸药现场混制、自动装填、爆破作业于一体，从根本上保证炸药运输、生产、使用的安全；并利用技术优势缩短了工程建设周期，有效地提升了经济效益。

2013年，宏大爆破以混合所有制经济为发展抓手，深入研究全产业链延伸的商业模式，提出“矿业一体化方案解决服务”模式。郑炳旭告诉记者，在一体化的框架下，宏大爆破可以为业主提供矿业投资融资服务、矿山投资预可研、矿山开采方案优化设计、矿山环境整治等覆盖矿山全生命周期的矿业一体化服务，还可以接收业主的高危低效资产及人员负担。

以与鞍钢集团的合作为例，鞍钢集团目前有3万人的矿业大军、8万吨炸药产能，国家要求鞍钢今后的矿山规模要翻五番。为帮助其化解由此带来的安全生产压力、人员包袱和成本压力，宏大爆破与鞍钢共同合资成立鞍钢矿业爆破有限公司。“这一模式不仅让鞍钢转移了安全生产风险、甩掉了人员包袱，还至少降低了10%的成本，同时宏大爆破也因此获得几十个亿乃至上百亿的市场空间。”郑炳旭说。

目前，宏大爆破已经与神华集团等国内大型矿山业主单位达成合作意向，未来将继续复制鞍钢模式，力争使公司的营业规模由2013年的30亿元做到2018年的300亿元。