甲板爬了一层又一层，偌大的机库呈现在眼前。头顶安全帽、戴着口罩的机电长楼富强不知何时站在我们身后，按照他寻常的工作路径，我们走了不到五分之一，气喘吁吁，腿又酸又疼。

此时的辽宁舰正在返厂保修。路过的一台锅炉炉口大张，引得我们多望了几眼。工人们说，可以爬进去看看，一米八几的楼富强就爬进去过。

钻舱底、摸管路、查电线……，这些机电官兵的“必修课”，作为机电长的楼富强，一样没落下。四级军士长高鹏说，你瞧头上的安全帽，斑斑点点、长短不一的划痕都是在船上舱里撞出来的。

让官兵们最服气的是，辽宁舰，几十层甲板、几百个直梯斜梯、长达数公里的通道、几千间舱室。楼富强一个系统一个系统地钻，一个专业一个专业地过，他对所有机电装备的技战术性能和管理使用“一口清”、“一摸准”。

担任辽宁舰机电长之前，楼富强已经是某驱逐舰支队的装备部副部长，是海军部队装备技术管理的专家。

到辽宁舰工作，不仅意味着从机关又重新回到了一线，还有与家人的两地分居。妻子得知楼富强的决定时，跟他闹了别扭……，“说来归去，他喜欢他的专业，对航母有一种至高无上的责任。”他妻子说。

机电部门是全舰最复杂、最庞大的部门，负责解决的是如何让这艘巨大的“海上城市”动起来，除了动力，还包括为全舰提供水、电、气保障。对于共和国第一艘航母舰员来说，最大的挑战是，没有人告诉你怎样做。驾驭航母，是一个全新的课题。

当辽宁舰尚未交付的时候，楼富强就带着技术骨干上舰了。此后，《航空母舰军事训练与考核大纲（机电部分）》等38项规章制度、《机电装备使用保养规则》等10余项专业学习资料编写完成；《舱室导航图册》、《动力系统图册》、《船保系统图册》等1000余份系统图纸绘制完成，填补了航母机电专业教材的30余项空白；针对厂家提供资料系统性不够的实际，机电部门官兵主动梳理出动力、电力和船舶保障系统3套《系统操作规程》，共几十个分册百万余字，填补了航母机电装备管理使用文书空白。

大连船舶重工集团某部副部长王长海彻夜捧读了楼富强他们编写的教材，“他把我们工业部门想干都没干成的事干了，教材深入浅出，这是我们终身受用的财富啊！”

作为共和国第一代航母舰员，做的是别人没有做过的事，需要的是敢为人先的勇气。

几年来，楼富强以高度负责的态度，用挑剔的眼光，带领官兵提出装备改进建议近2000项，其中1000余项被采纳。他所参与完成的三项课题转化为实际应用，其他一些研究成果在世界维修大会等国际、国内学术会议上进行了交流。

“老楼也太牛了！”一次试验试航中，被拦在舱外的工业部门同志对楼富强很是不满，手把手呵护着航母的工业部门同志感到了失落。为试验航母全速航行时的设备状况，楼富强决定让全部官兵自主操控。几年来，楼富强二十余次带领部门整建制参与试验试航任务，组织采集整理主汽轮机组、主锅炉装置、涡轮增压机组等主要设备的初始状态技术参数100多万个。

也正是在楼富强的带领下，机电部门成为接舰部队第一个全员通过接装培训、第一个全员完成上舰资格论证、第一个提前接管舱室的单位，实现了提前半年全员独立自主操控的目标。