尽管信托总规模仍处于上升通道，但增速已大幅下降。房地产等过去信托业高收益领域的风险不断增大，成为行业风险暴露的重灾区，信托行业整体进入调整转型期。

2014年上半年，国内经济下行压力不减，券商、保险、基金却在纷纷进入资管领域，信托业原有的制度优势正在丢失。目前，各家信托公司在展业过程中多持谨慎态度。整个行业面临着转型创新所带来的巨大压力，需要探索构建新的业务发展模式。

笔者认为，打造信托业真正的核心竞争力应建立在4个基础之上。首先，创新发挥信托制度优势，推进业务转型。目前，信托业已步入转型期，传统的类信贷业务风险加大。从市场经验来看，通过资产置换、兼并、收购等市场化行为，可以实现产业整合与升级，优化资源配置。随着国内资本市场市场化程度的进一步提高，将出现大量的兼并重组，以充分实现企业的优胜劣汰，这也将为信托业开拓新业务提供广阔空间。

其次，持续提升风控能力,建立交易对手准入制度。对于信托业而言，风险管控就是生命线，是一个不断追求尽善尽美的动态过程。实践表明，当前信托业务最大的风险来自交易对手违约的信用风险。近几年，行业内暴露的风险项目，大多数与交易对手违约直接相关。建立交易对手准入制度，进一步加强风险防范措施，从源头上隔离风险，是信托公司业务转型过程中必须予以高度重视的风控举措。

第三，回归信托业务本源，发力财富管理中心建设。从监管角度讲，监管部门是将信托公司定位为资产管理者，本源的业务模式是“受人之托、代人理财”。完善财富管理中心建设、重点发展资产管理和私人财富管理业务，是能够实现信托业核心化、差异化、特色化发展的有效途径。

财富管理中心定位不仅仅是为追求更高销售收益而设置的直销渠道，更应是高效、专业、个性化的融资平台，资产管理与配置平台，以及资源整合与信息传导的端口和通道。随着财富管理中心建设的完善，服务人员专业水平的提升，产品和服务内容的多样化、定制化发展，信托公司必然能培养起自己的忠实客户群，并形成新的盈利点，高净值客户也会选择信托作为其资产配置的重要通道，最终形成良性互动循环，推动家族信托、遗嘱信托等业务的兴起和成熟，进而带动信托公司的转型。

最后，应强化品牌意识，提升行业与企业形象。随着行业的快速成长和影响力的急剧扩张，公众媒体对信托业和信托公司的关注度也不断增加。当前，深化客户、社会公众和媒体对信托的正确理解已成为业内共识。因此，各家信托公司需要建立品牌管理的长效机制，做到主动“走出去，请进来”，通过多种形式传递信托业的经营理念和服务特色，不断深化外界对行业的认知和了解，展现行业形象，努力营造有利于行业和企业发展的舆论环境。