随着经济结构调整不断深入，钢铁企业要建立适应行业“新常态”的全新生产经营模式，必须以改革求生存、以创新求突破。

在过去的十几年里，我们的技术、装备等越来越与国际接轨了，但管理理念、经营模式、体制机制等却相对滞后。因此，钢铁企业要真正摆脱困境，必须以国际化的视野和市场化的思维，加快建立适应微利时代要求的生产经营模式和资源配置方式。

通过与韩国浦项制铁对标，我们发现两个企业在“原料、动力、人工、资金”四大基本生产要素之外的非生产性费用上存在很大的差距，浦项不到6%，而河北钢铁接近20%。高额的附加成本大大削减了盈利能力，直接折射出两个企业在生产经营模式和资源配置效率上的差距。

要摆脱困境，当务之急是彻底颠覆高盈利期形成的资源配置模式，抓紧建立“低资金保障、低成本支撑条件下的生产组织方式”。河北钢铁集团按照这一思路，大力削减四大基本要素以外的非生产费用支出；全面建立低廉的结构成本模型；依法依规清退产业链上各种外委、外雇、外包；充分利用企业外部丰富的社会资源，合理转移附加成本等等。通过一系列“组合拳”还原钢铁企业应有的先进性和竞争力。

企业的核心竞争力体现在产线上。通过产线对标，折射出我们在体制机制、资源配置等方面一系列深层次问题。我们没有把企业最优良的资源配置到产线上来，没有以产线为中心来配置企业资源，使大量的高层次专业技术人才脱离了产线，导致对产线的驾驭能力下降。

为此，河北钢铁集团正在瞄准国内外一流企业，全面推进产线对标，把产线对标、提升产品盈利能力作为全面提升竞争力的重点工作，将企业最优质的资源配置到产线，将企业最优秀的工程技术人才吸引到产线上来。

品种结构和用户结构决定营销模式，营销模式反过来也制约品种结构和用户结构的提升。河北钢铁应针对用户的个性化、差异化需求，强化“特钢”营销理念，加强战略营销、技术营销和服务营销。

目前，中国钢铁产业正快速融入全球市场。我们必须强化全方位的开放意识，统筹利用“两种资源、两个市场”，拓宽国际化发展道路。