在理财产品急速扩容的时代，基金经理日渐匮乏且走向年轻化是一个必然趋势。尤其是发行注册制在公募基金产品领域的正式运行，更会加快基金公司发行新产品的节奏，从而让“人才荒”继续蔓延开来。

众所周知，近几年基金行业管理资产规模得到快速扩容，基金公司之间你追我赶，展开一轮又一轮发行新产品的高潮，比如去年下半年扎堆成立货币基金，再如今年上半年批量发行债券型基金。可以说，为了能赚取管理费，基金公司千方百计“增肥”资产规模。

随之相伴而来的，则是与行业扩容难以匹配的基金经理数量。据晨星（中国）统计显示，目前公募基金合计1741只，而在职基金经理仅959人，平均每人需掌管1.82只基金。基金经理“一管多”成为必然，并且基金发行改为注册制后，基金规模“迷你化”会更突出，基金经理“一管多”将更普遍。

为什么当下基金经理如此匮乏呢？原因有三：一是基金经理由于个人原因或其他原因离职，多数有管理经验的基金经理选择去做私募基金；二是基金数量近两年增长突飞猛进，而人才培养需要时间，短期内无法跟上节奏；三是多数基金公司在利益驱使下，过于追求公司盈利的最大化，而忽略基金行业发展的根基，费时又费力的人才培养计划一直难以提上日程。

诚然，公募基金行业乃至整个资产管理行业的迅速扩张，客观上造就了对人才的市场需求，也有助于激发行业的活力。但如果从业人员特别是投研人员的配备长期处于紧缺状态，必然会影响基金行业的发展，对基金持有人的利益也会带来伤害。

基金公司竞争归根到底是人才的竞争。面对激烈的人才争夺战，基金公司如何采取有效的措施来挽留人才？如何保持团队的稳定性？如何加快人才的培养和储备速度？这些都应成为基金行业认真思考的问题。

目前，基金投资的产品比较单一，同质化严重，一旦相关市场发生波动，投资业绩将难以保证，影响全行业的投资表现。因此，基金公司在人才培养、投资能力培养方面仍有很大成长空间。据了解，不少基金公司已经行动起来，纷纷细化、优化原有的考核体系和晋升制度，并且更为注重阶梯化的人才培养，以更好地应对当前的人才竞争局面。

当然，除了基金公司的努力还不够，业内还在翘首以盼相关的政策，尤其是对致力于培养人才的基金公司，监管层应给予保护性措施，防止因其他公司“挖墙脚”而丧失主动培养的积极性。