存货是重要的流动资产，在财务管理中有好几项财务指标都和存货有关。

首先，衡量公司短期偿债能力的速动比率就和存货密切相关。公司破产的最大风险是无法偿还到期债务。企业有了足够多的流动资产，能应对到期的流动负债，才会安全。但是流动资产中的存货变现能力比较差，所以，财务管理中将流动资产去掉存货后和流动负债来比，也就是速动比率，用于衡量公司偿债能力。一般来说速动比率是1的时候，企业是相对安全的。

和存货有关的另一个财务指标就是存货周转率。该指标反映存货的周转速度，即存货的流动性及存货资金占用量是否合理。只有当存货周转速度越高，占用的现金越少的时候才是有利于企业的。通过以上指标的分析可以发现，对于企业而言，存货是越少越好。

于是乎存货管理的终极目标成为追求无存货。无存货管理是基于对销售的精准判断，以销售订单来确定产量。随着信息技术和互联网技术的成熟，企业通过信息技术的运用使得企业的计划、采购、生产和销售等各部门之间能更好地协同，从而实现无存货管理。

但是需要说明的是，不能为了无存货而去无存货。现实生活中，有很多大的企业利用自己的优势地位，以所谓的无存货管理将存货转嫁给下游厂家，其实是害人又害己。在2008年前后，我国某著名运动品牌，将企业库存转嫁到批发商手中。虽然其报表中库存量非常小，一片欣欣向荣的景象，但实际上，库存集中在批发商手中的做法为企业发展埋入了潜在风险。该公司的决策者在表面低库存的假象中，决定扩大产量，提高扩张速度，最终导致风险全面爆发，直至今日，仍未走出高库存的阴影。

存货管理的一个重要方面是必须计提存货跌价准备。当存货的可变现净值低于原值时，就应该计提跌价准备，让报表上的存货价值更接近于市场价值。

过去，我国没有计提存货跌价准备的规定，在国有企业改革时，发现某些国有企业的存货还是文革时期生产的产品。为什么几十年来产品一直积压，直接原因就是没有对存货计提跌价准备。因为只要你的存货不卖出去，存货的价值就一直在账上，报表就不会显示亏损。没有国企领导想在自己的任上扩大亏损，所以就眼睁睁看着存货积压贬值了。

那么，积压的存货是不是就一定会贬值？那倒未必。笔者曾了解某书画杂志社积压了一批创刊时期的书画杂志。由于该杂志艺术水准高，市场上居然出现高价收购其创刊初期杂志现象，于是该杂志社存货价值高涨，经营状况改观。