在日前举办的“中国创新发展论坛”上，海尔首席执行官张瑞敏表示，传统企业曾以规模取胜，如今惟有创新发展才能在互联网平台上成为赢家。

张瑞敏认为，互联网平台可快速配置资源，实现各种资源的无障碍沟通。电商之所以可以快速颠覆传统连锁店，就是资源在网上快速配置的结果。“鸡蛋被外力打破是人们的食物，从内部打破则是新生命。”他说，海尔需要的是自我突破、自我挑战。

在张瑞敏看来，互联网时代具有去中心化、分布式管理的特点。海尔现在有很多自主创新的小团队，成员包括平台主、小微主和小微成员三类。这种变化使得原企业组织扁平化，企业产品和用户需求实现了无缝对接。海尔的研发中心面向全世界，形成了开放系统。“从来都是企业适应时代，时代不会去适应企业。企业的成功，只是跟上了时代的节拍。”他说。

企业自我突破最难做、也最该做的是组织调整。从2013年开始，海尔从起初的8.6万人减少到7万多人，今年预计还要减少1万人。“如果企业不转型，不是减少员工的问题，而是企业能否生存的问题。”张瑞敏说。在组织扁平化过程中，海尔首先聚焦主业，将一些制造环节外包出去。通过智能化制造，海尔的一些车间里甚至不用开灯，只有机器人在工作，这不仅提高了效率，也满足了用户的个性化需求。

随着企业的组织调整，简化了中间管理环节。“过去，企业只是执行者，是一个管控体系。现在的企业是一个创业的平台，每个员工都在此创业。”张瑞敏说。