大批高新装备列装部队，急需尽快形成战斗力；作战“瓶颈”制约军事斗争准备向纵深发展，必须靠科技和知识力量加以解决……在这样的背景下，陆军第31集团军博士后科研工作站，我军作战部队的首个博士后科研工作站应运而生。

“是部队信息化建设催生了博士后科研工作站的建立。”31集团军指挥自动化工作站高级工程师谢武钦，曾是博士后科研工作站首任站长，对当初申报建站的情景依然历历在目。

事实证明，10年前的这个决定是多么的正确。10年来，该站自主创新研发了“某装备保障决策支持系统”、“定点跳伞辅助系统”、“某通用态势分发显示控制系统”等15个作战应用系统软件，在部队推广使用后，有力助推了部队战斗力的提升。

陆航数据链系统自成体系，飞行平台与地面指挥所信息难以连通，上级与友邻无法直接获取飞行参数。博士后科研工作站将这一难题作为科研课题，集中精兵强将攻关，“陆航综合数据链传输分发接收系统”将指挥所对陆航态势感知时间缩短到数秒，实现了空中和地面作战协同指挥实时、精准和高效。

集团军各部门数据库系统自成体系，互不兼容，演练中各部门统计业务数据只能依靠传统的手工作业，严重制约作战效率的提高。博士后科研工作站引进国防科技大学计算机学院博士李爱平进站，经过近两年艰苦攻关，李爱平成功研制出新系统，及时满足了部队信息化建设的需要，大大提高了指挥效率和指挥决策的科学性。

去年秋天，集团军部队参加“使命行动—2013”跨区机动演习，博士后科研工作站取得的多项课题攻关成果，经历炮火硝烟检验后被推广运用。

“在作战部队建立博士后科研工作站，最大的优势是与部队实际贴得紧、与军事斗争准备贴得紧。”集团军政委姜勇介绍，从课题立项、集智攻关，到成果检验、转化运用，这些年他们把战斗力标准落到博士后科研工作站开展科研攻关每个环节，明确规定课题立项“三不”原则：部队不需要的不立项、论证不清楚的不立项、没有推广价值的不立项。

博士进入博士后科研工作站工作期限一般是两年，期满后就要办理出站手续。如何更好地发挥博士后科研工作站在人才队伍建设中的酵母作用，成为摆在集团军领导面前的重要问题。

为此，博士后科研工作站探索推行“1+3”培养模式，每年从部队为每名进站博士选配3名助手，采取师傅带徒弟的方式，协助开展课题研究；实行“1带多”科研模式，每名博士选择1个机关业务处或旅团级单位作为科研攻关联系点，并成立由进站博士担任组长的课题组，吸收指挥人员、参谋人员和技术人员参加，扩大人才培养辐射面。

某师指挥自动化站助理工程师罗东，被抽调到博士后科研工作站，参加某型系统课题攻关。作为一位普通工程技术人员，他非常珍惜这个机会，认真学习相关知识，热心向博士们求教。随着课题研究攻关一步步深入，他的知识面逐步拓宽，逐渐成长为该集团军在作战数据库领域的一名学术权威。后来，罗东还考上硕士研究生。

像罗东这样，伴随博士后科研工作站课题研究攻关，一步步成长起来的部队科技人才还有许多。集团军军长马成效深有感触地说，博士后科研工作站不仅要“走出去”，参加军队博士后管理信息中心统一组织的博士后招收，吸纳全军院校和科研院所优秀博士生进站工作，还要招收本单位人员进站，稳定部队高层次科技人才队伍。

思路牵引出路。从这个集团军所属某师考入院校攻读博士的蒋思宇，一毕业就收到博士后科研工作站抛来的“红绣球”。进站两年后，他又申请留在站里工作，如今已担任博士后科研工作站站长，成为集团军部队科研攻关的“顶梁柱”。

据介绍，这个博士后科研工作站先后为部队带动培养了70多名硕士研究生，吸收180余名基层指挥员或技术人员参加课题研究，留下了一大批“不出站的博士后”。