市场竞争“倒逼”出中国兵器凌云集团的改革。在汽车零部件和市政工程管道这两个充分市场化的领域，凌云集团的制胜秘诀就在于“盯着市场看，围着市场转”。2003年，凌云股份成为兵器首批进入资本市场的企业。多年来，凌云集团一直紧跟市场发展的脚步，从未停歇

今年1至5月，中国兵器工业集团所属凌云集团再传喜讯，主营业务收入达到49亿元，同比增长19.78%，利润同比增长59.27%。去年，凌云集团入围2012年度“中国汽车工业三十强”，成为与汽车主机厂同台的为数不多的汽车零部件企业。

上世纪60年代末，凌云人在深山沟的山洞厂房里开始了“三线建设”的历程，于1971年建成投产。然而，随着国家战略重点的转移，凌云遇到发展难题。“一切从零开始，但我们最宝贵的是拥有一支能打硬仗的职工队伍、质量至上的产品意识和追求卓越的企业精神。”凌云集团董事长李喜增对《经济日报》记者说。

走向市场成为逼出来的选择。经过摸索，从天津微型汽车厂的4种8件产品干起，凌云集团形成了汽车零部件和市政工程管道两大产品系列。身处高度市场竞争的领域，对手众多，如何制胜？凌云集团的秘诀就在“盯着市场看，围着市场转”。“就拿汽车零部件来说，这是一个停不下来的行业，实现本地化供货是保持与主机厂战略合作关系、维护并扩大市场配套份额的前提和重要保障。”李喜增说。多年来，凌云集团一直紧跟市场发展的脚步，从未停歇。客户到哪里，供应服务就延伸到哪里，创业初期即使赔钱也要跟着走，始终与主机厂同步设计开发。

这家从战争岁月走来，从山沟走出的企业身上有“敢为天下先”的冲劲，总是主动出击、大胆开拓。

1987年，凌云成立了兵器系统第一家中外合资工业企业——亚大塑料制品有限公司。2003年，凌云股份成为兵器系统首批进入资本市场的企业。2010年10月，凌云股份公司非公开发行股票4971万股，募集资金7.7亿元，从而为凌云从5亿元到百亿元的腾飞提供了充足动力。2012年9月，凌云集团收购全球最大车锁企业——德国凯毅德公司100％的股权项目完成股权交割，成为兵器集团工业企业中完成收购海外跨国公司的第一案。

不断抢抓机遇、改革自身的过程中，凌云集团在激烈的市场竞争中锻造出强韧的“市场基因”，完成了脱胎换骨的市场化转变。

凌云集团主动调整组织结构、管理模式。他们大力推进股权多元化，与瑞士、美国、韩国、德国成立10多家合资公司，吸引优质资金和先进技术，促进经营机制转换，也分担了经营风险。同时大力推进经营专业化，一个公司只生产一个系列产品，配置专业化人员和设备，实施专业化管理。

凌云集团所处的汽车零部件和市政工程两个行业，都处于充分竞争的态势之下。价格的透明化和产品的同质化考验着企业的经营质量和持续发展能力，要在竞争中处于领先地位，必须提升产品科技含量、保证产品质量。

凌云集团高度重视创新驱动，以科技领先实现产品转型升级。仅2013年，凌云集团就申报专利89项，获得授权66项。目前，公司拥有1个国家认定企业技术中心、6个国家实验室认可的产品检测中心和7个省级研发中心。对科技的持续投入，巩固了凌云集团的市场地位。