代工企业赚取的仅是加工的辛苦钱。随着劳动力成本和原材料成本提升，代工企业无一不在薄如“刀片”的利润上打滚。

摆脱代工厂的宿命是企业发展的必由之路。自创，是最常见的一种发展路径，但服装鞋帽企业自创品牌，通常伴随着高昂的品牌推广费用。较为保险的方式是“租借”某平台商的品牌，或拿下某国外知名品牌在中国的代理权。取得代理权后，企业可以充分享受品牌产品销售得到的丰厚利润。

青岛豪门实业有限公司就借助“皮尔·卡丹”在国内市场开疆拓土就是一个很好的范例。如今，豪门公司除去1000万美元的代理费用外，企业利润是单纯代工的5至6倍。

提起皮尔·卡丹，很多人都会想到1979年中国首场时装秀就是来自皮尔·卡丹。从那时起，皮尔·卡丹在很长一段时间里成为身份的象征。1998年，豪门实业母公司耗巨资获得了皮尔·卡丹中国大陆的代理权；2012年，斥资1000多万美元，获得了皮尔·卡丹长达49年的代理权。

代理与代工，仅一字之差，但对企业来说性质截然不同。

从生产环节来看，代工企业不参与研发和设计，完全按照品牌持有者的设计“照葫芦画瓢”；取得代理权则不同，研发设计完全由生产企业独力担当，豪门实业自己就建立了一栋高八层的亚洲区最大的皮尔·卡丹品牌内衣研发中心，配备了一流的技术设备、研发力量，确保企业能设计并生产国际级内衣品牌。

从销售环节来看，代工企业不参与销售，而取得代理权企业有自己的销售权，经过10多年发展，如今豪门实业的80余家“皮尔·卡丹”经销商遍布全国，共建立了2500多个零售终端。2012年，豪门及其母公司的经营管理品牌能力获得了皮尔·卡丹先生的信任与肯定，卡丹先生与豪门公司签署了大中华区包括男女童内衣、男女泳装、男女休闲家居睡衣、女性文胸等系列内衣产品的长期授权合约。

如今，与皮尔·卡丹一样，圣大保罗、金·安德森等国际知名时尚品牌也先后与豪门公司签订授权协议，豪门实业与国际大牌强强联合的路子越走越宽。