我多次到衡变调研，衡变被特变电工重组以后变化最大，每一次来都有新的感受。衡变的创新是大处着眼，小处着手。

近些年，他们不断开发新产品，多项产品创造了世界第一。如果光有研发不能将其转化为产品也是空谈。从衡变的进步中我得出一个结论，在制造过程中的质量控制是非常重要的。其措施有两个方面：

一是要提高制造过程的技术含量。我考察了衡变的油箱车间，他们的油箱不仅外观非常美观，而且质量好。人们一定不要以为箱体不是变压器的核心技术，质量好坏无关紧要。上世纪90年代，我国变压器出口东南亚，海运后油箱就出现了腐蚀。我在工厂工作了30年，我对焊接工艺甚为了解，要解决这一问题并不容易，因为油箱结构点非常复杂。衡变却把这个问题解决了，他们采用机器人焊接，由预先设计的软件控制，精准焊接。

二是要高度重视对加工工艺的细致程度。我看到衡变员工叠硅钢片操作者每叠一手片料就用吸尘器清洁一次，变压器的质量自然就有了保证。

衡变有一股劲，执著向前不断创新的劲，这种企业文化、企业精神是非常宝贵的，有了这种文化这种精神，企业一定能够不断进步，一定能够不断创新！

（刘 麟整理）