从山东一路奔向安徽，田里的麦子长势正好。如今的田里，有这样一群身影：他们大多长于农村，但有别于传统农民，他们会种田、善学习，有干劲、头脑活，他们耕耘几百甚至上千亩农田，规模经营让他们自己和周围农民的生活、农村的面貌逐渐发生改变，推动着传统农业向现代农业转型。他们是新型职业农民，是种植大户、合作社带头人、家庭农场主……

对于土地流转，对于发生在田地里的变化，对于自己生活的喜与忧，他们都有话说——

渴望新技术的大户

贾维涛

山东济宁市汶上县次丘镇河里村粮食种植大户

“我们镇最早出现‘土地流转’是1999年前后，但那应该不算严格意义的土地流转。当时外出打工的人多了，要撂荒的田就交给邻居、亲戚代种，给钱不给钱都行。真正大规模的流转在2009年前后开始。”说话的山东汉子个子不高、皮肤黝黑、声音洪亮，穿一身休闲西装，像农民又不像农民。他叫贾维涛，目前流转了1600多亩地，种植玉米和小麦。

贾维涛家里弟兄三人，两个外出打工，留下种庄稼的只有他。高中毕业后，贾维涛倒腾过农资，生意虽小，收入还过得去，把心思从经商转回种田缘自一次偶然。2007年，河里村将1600亩试验田分给了16个村小组，有的组离试验田太远，不便种植管理。贾维涛看准了这个机会。“规模种田对种子、化肥的消耗大，走批发价可以把生产成本降下来，种田的收益应该还可以。”凭着模糊的概念，他第一次流转了140亩地。

贾维涛自家有11亩农田。过去种“小田”和现在种“大田”有何区别？“种小田的反倒粗放了。”他说，“一般家庭的年轻人都外出打工，收入不差，家里的几亩田，就是‘有它也过年，没它也过年’，反倒是规模经营后，大户更愿意花心思精耕细作。”贾维涛举了个简单的例子，玉米正常9月下旬开始收割，晚收一周亩产增加100斤，对于他来说，总共可以增产16万斤。而小户对关键时间点的把握显得并不上心。规模经营后，贾维涛更渴望掌握新技术、新农机。一亩地里可以忽略的改变，却能在上千亩的沃土上放大后显现。

当然，放大的不只是收益，还有风险。“去年我有80多亩地被水淹了，还好农业保险给每亩赔付了140元，算是把生产资料的投入补上了。”贾维涛说，不知何时到来的自然灾害是他们最怕的。“农业保险对我们太重要了，我们大户想多上，现在的问题是，政策性保险的起赔标准太高，商业保险的选择余地又太小。”

去年，1600亩土地给贾维涛带来了80多万元的纯收入。这让他感到当年模糊选择的道路应该坚定地走下去：“未来三年，我还想再流转5000亩地！”

逼出来的联合体

李清武

淮河粮食产业联合体负责人

到安徽省宿州市埇桥区灰古镇打听，附近的农民会告诉你：“我们这儿有个‘大院’，把地交给‘大院’种，省心、产量高、收入稳定。”“大院”的官称叫“淮河粮食产业联合体”，负责人是李清武。

李清武个子瘦小，皮肤黑，微驼着背，2011年从蚌埠北上宿州。如今提起李清武，附近的农民对他竖大拇指认可，可一开始，这位异乡人得到的是一片质疑。看中的1000亩地，只有一半的村民愿意流转给他。

“种不种得好，咱三年后见！”李清武心气很高，可困难偏就找上他。“一下种1000亩地，种、收、管都成了问题。我们需要人和机器的时候，大家都需要，急得我们熬通宵也干不完。”险些绝收的结果，逼着李清武开始动脑筋。规模经营要节约成本，要提高效率，靠自己单打独斗到不了位，得发展“联合体”一起挤成本，抢效率。

2012年7月，逼出来的“联合体”成立了。由龙头企业淮河种业提供生产资料，以优于市场价负责农产品收购，下面联合种植、农机等10家专业合作社，承担耕、种、管、收全程生产服务，由18家家庭农场负责土地流转，按标准规模耕种农作物。目前，联合体流转的土地面积有4000多亩，托管的土地面积达1万多亩。

由一艘船，到一个舰队，联合体的经营能力和抗风险能力都上了一个等级。李清武说，联合体种一亩地的成本比一般家庭平均低200元左右。成本降了，粮食种得还好了。“去年天气持续高温干旱，我们的玉米几乎没受影响。因为我们把秸秆连年还田，讲究耕种技术，玉米根扎得深。”算下来，联合体的小麦比一般家庭平均亩产增加50公斤，玉米增加100公斤。

联合体的步子迈得快，原来的水利等基础设施跟不上了。“基础设施要赶紧跟着升级才行！”李清武说。

缺劳动力的合作社

陈思忠

山东泰安市肥城东兴茶叶专业合作社负责人

见到陈思忠的那天，天空飘着细雨。老陈一边品茶一边招呼我们：“尝尝我们今年的新茶，味道香！”老陈心里高兴，把茶叶卖掉，东兴茶叶专业合作社的社员们该有分红了。

陈思忠的另一个身份是泰安市肥城东关居村村书记。东关居是一个挖煤塌陷搬迁村，村里的700多亩耕地在2009年整建制流转给了一家公司发展规模种植。为解决土地流转后的就业问题，老陈决定带领村民发展生态有机茶，先种30亩，试验大棚种植技术，解决北方茶叶越冬问题，成功后，村里成立了专业合作社，决定扩大种植面积。

综合考察土壤、水质等因素，合作社选择在张花、河口、天花三个村流转200亩土地。三个村地处山区，种田基本属于靠天吃饭，开始流转村里提出每亩地600元流转费，但陈思忠提出每亩750元。“很多人自己种一亩地的收入都低于这个数字。我们愿意多出钱，给老百姓多些稳定的收入。”陈思忠说。

茶园面积慢慢扩大，需要的人手多起来。“忙的时候一天需要150个到200个工，闲的时候也要30到40个工。”老陈说，村民到茶园打工，一天可以领到40元，一年下来也能赚1万元左右，在流转费用之外，又能多一些收入。

虽然如此，如今茶园发展面临的一大困难就是用工问题。“年轻人都出去打工了，留在村里的基本都是老人。我们在三个村勉强雇到了150多个人，其中60岁的超过20个，还有30个身体有残疾。下一步，我都考虑到矿区招工人来兼职了。”老陈说。

如今，一家集茶叶加工、销售、研发为一体的公司依托合作社慢慢发展起来了。老陈说，经营好这家企业，可以给茶叶打品牌、拓销路，公司纯利润的10%将返还合作社给社员二次分红。“规模种茶也好，走产业化的路也好，说到底，不都是想给村民多带点儿收益嘛。”