在久经沙场的将军眼里，怎样才能成为优秀的企业家？在《张文台文丛》企业管理卷里，这位将军告诉了我们他的答案

柳传志、任正非、王石、任志强……这一串熟悉的名字背后有着人们并不熟悉的共同点——这些商界大佬们都曾有过一段军旅生涯。柳传志更直言，是军营塑造了他，领导企业跟带兵打仗有很多共同点。

那么，在久经沙场的将军眼里，怎样才能成为优秀的企业家？在《张文台文丛》企业管理卷里，这位将军告诉了我们他的答案。

通过与很多企业家的接触和大量的阅读，张文台总结出一个规律——成功的企业家都要经历这样四个阶段：第一个阶段是创业家，俗话说，睡地板才能当老板，这个阶段企业家忙于原始积累，凡事都是亲力亲为，埋头苦干；第二个阶段是管理家，有了一个企业之后，光靠自己管就不行了，他要靠一批精兵强将来管，企业才能顺利发展，自己也才能从繁忙的事务中解放出来，思考企业下一步发展的重大问题；第三个阶段是社会家，经过不断地发展壮大，企业赚了很多的钱，这时候就要回报社会，回报合作伙伴，回报员工和群众；第四个阶段是政治家，这也是企业家的最高境界，这时候的企业家把自己的命运同国家、民族的命运紧紧联系在一起，同呼吸，共命运。在张文台看来，只有走到第四个阶段的，才算是成功的企业家。

一些成功的企业家的确是在这么做。柳传志在一本书里写道：企业大到了一定的程度，企业家就必须除了关心自己的业务，关心自己的员工以外，还应关心政治、关心经济、关心社会，除了关心中国的，还要关心国际的……

作为一个企业的核心，企业家固然重要，但更重要的是人才。张文台说，企业的“企”字，上面是个“人”，下面是个“止”，也就是说人在企业在，人走企业止。

在他眼里，企业能不能招贤纳士，取决于企业家的眼光、气魄和企业文化。企业家的眼光简单地说就是“知人善任”，古语云，骏马能历险，耕地不如牛；坚车能载重，渡河不如舟；舍长以就短，智者难为谋。从企业管理者的角度来看，就是要做到人尽其才，才尽其用。

而像和珅那样的“奴才”是入不得将军法眼的。他认为，用人也得有气魄，宁可重用有缺点的“干才”，也不可重用无缺点的“庸才”，更加不能重用只会溜须拍马的“奴才”。

最后，将军把人才战略的“法宝”归结为企业文化的营造。他认为，企业要有拴心留人的良好环境，要有自己奋斗的目标激励人，用优良的企业文化凝聚人，用企业品牌吸引人，用实践磨炼培养人；企业家还要懂得打“温情牌”，用感情留人，也就是对人才必须在工作上支持他们，在生活上关怀他们，在人格上尊重他们，在心理上满足他们，使之心情舒畅地为单位工作。

当然，一位有着50年军旅生涯的将军要告诉你的并不止于此，更多的“秘方”还要读者自己去书中寻找。