如何充分发挥文化创意和设计服务对旅游产业发展的支持作用，如何创造更丰富多彩的文化消费产品，成为人们共同关注的话题。近年来，华侨城在发展文化创意和设计服务与旅游融合的实践中，促进了经济转型升级、提升了核心竞争力、满足了市场多样化消费需求，这些经验或许能给我们带来一些启发。

首先，文化主题与旅游融合，促进经济转型升级。华侨城文化产业之路始于上世纪80年代末。当时的深圳是中国改革开放的桥头堡，但也被不少人看做一片“文化沙漠”。

针对这种独特的城市底蕴，华侨城把中华文化精髓与旅游融合，于1989年建成了中国第一座主题公园“锦绣中华”，与1992年建成的“中国民俗文化村”一起，展现各民族的建筑、艺术和民俗风情，赢得良好的市场反响。1994年，把世界文化精华与旅游相融合的深圳世界之窗开业，为渴望了解世界的中国人打开一扇窗户，再度引爆市场。至今，华侨城已拥有了静态微缩景区、互动体验、生态度假、都市娱乐等不同形式的主题景区产品，无不注入浓郁的文化内涵，均收获了良好的经济效益和社会效益。

实践证明，文化主题与旅游相结合，在所谓的“文化沙漠”也能结出累累硕果。

其次，文化元素与旅游融合，提升产业附加值。主题公园作为人造旅游平台，具有绝佳的主观能动性和元素兼容性，可以充分挖掘文化内涵，拓展文化产业外延。

1991年，华侨城成功推出第一台大型旅游文化晚会《艺术大游行》。华侨城作为先行者，文化演艺整体规模保持全国领先的地位：在全国拥有千人以上专业剧场及表演场地27个，演职人员近3000名，累计推出各类原创的演艺节目61台（场），累计接待观众近8000万人次。目前，全国有10余场大型驻场演出，日均上座率超过70%。

主题公园一方面和传统旅游市场类似，受气候、假期等因素影响，有淡旺季之分，另一方面又面临不同的市场需求，人造旅游景点没有优美的自然风光，游客自然希望能够有很多的文化体验和消费。针对市场特点和需求，华侨城精心策划了各种节庆活动，通过“小节做活动、大节造市场”，不仅实现了“淡季不淡”的经营目标，还促进游客在精神层面与景区实现更高级的互动式交流。

多种文化元素与旅游产业融合，放大了文化的“溢出”效应，提升文化的附加值，游客的重游率和品牌忠诚度不断增强，推动华侨城成为“中国文化旅游第一品牌”。

第三，多元手段与文化旅游融合，实现产业可持续发展。“文化是旅游的灵魂，旅游是文化的载体。”华侨城旅游注入深厚的文化内涵后，具有了更好的包容性和延展性，近年不断加强与科技、金融等领域的融合。

2011年，华侨城通过收购成立了文化旅游科技公司，研发多种集成数字电影、数字动漫、大型仿真系统等关键技术和自有知识产权的产品，将文化元素包装成一个个鲜活的主题故事，呈现在国内各大景区，并开始走向国际。如今华侨城文化科技拥有知识产权65项，2013年在国内外市场签约金额达15亿元。

文化作为旅游产业升级转型的“新引擎”，促进旅游融合多元手段，派生出更多的触角，探索进入新的领域，实现产业的健康可持续发展。

第四，文化公益与旅游融合，提升社会文化软实力。华侨城秉承先做环境后做“城”的开发理念，历来坚持将公益建设融入整体文化旅游产业建设，在营造社会公共文化空间、提升公众文化素养方面不遗余力。

首个“国家级滨海湿地修复示范项目”华侨城湿地，是中国唯一地处大城市腹地的滨海红树林湿地，也是深圳全新的“生态名片”。通过免费开放、预约进入、严格控制人数等手段的综合运用，这里已成为集生态观光和环保教育于一体的绿色教育基地。2013年，通过举办“寻找中国最美滨海湿地守护者”活动，华侨城招募了6名有资深公益经历的优秀志愿者，与华侨城的志愿者一起呼吁社会各界共同关注滨海湿地、保护滨海湿地，引发巨大社会反响。