2014年一季度，钢铁行业弱势运行，钢企普遍感到“寒意”。导致钢铁业微利困局的原因，除需求放缓等外部因素外，产能过剩是主因。当前，在坚定不移地按照中央部署化解产能过剩矛盾的同时，钢铁企业还要立足自身，通过提升产品附加值、努力降低成本、创新应用经营模式等方法，提高竞争力和经济效益

2014年一季度，钢铁行业弱势运行，利润总额大幅下滑，主营业务收入、固定资产投资总额、从业人数（增速）下降，呈现偏冷态势。

受宏观经济形势与冬季属钢材消费淡季等因素影响，一季度钢铁行业不仅没有从近年来的微利困局中走出，反而面临更加严峻的形势，钢材价格一路下滑。一季度末，中钢协国内钢材综合价格指数跌破95点，创多年来新低。虽有煤炭价格下降以及铁矿石价格略有回落等对冲因素支撑，但钢铁行业盈利水平仍大幅下降，企业亏损面加大。

分析导致钢铁行业深陷微利困局的原因，除需求放缓等外部因素以外，产能过剩是主因。虽然当前国家采取了大力度的措施推进化解产能严重过剩矛盾，但是由于情况复杂，化解矛盾尚需时间。因而立足实际，钢铁业需要做好几方面工作，以提高自身的竞争力和经济效益：

一是提升产品附加值。我国钢铁行业产品结构不合理，主要表现之一是中低档大路货产品过多、同质化严重，拼价格几乎成为唯一选择。因此通过提升产品技术含量的方式提升附加值，是提升盈利能力的有效手段。比如，多生产400MPa及以上级高强钢筋等量大面广的产品，研发生产汽车用先进高强钢等附加值较高的新产品。宝钢在当前市场环境下盈利能力明显高于行业平均水平，主要原因之一就是能够生产高磁感低铁损取向硅钢等高技术含量、高附加值产品。

二是努力降低成本。既包括通过提高生产技术水平、改善技术经济指标，降低原材料和能源消耗；也包括通过加强管理、堵塞漏洞、减少库存、减少资金占用等方式降低成本。虽然近年来各钢铁企业纷纷采取措施降低成本，但无论是通过中钢协组织的行业对标，还是与韩国浦项制铁等国际钢铁企业相比，很多钢铁企业仍有潜力可挖。

三是创新应用经营模式。例如发展服务型制造，包括提供产品延伸服务、为用户提供个性化定制服务、与用户联合开发新产品等，通过服务活动形成持续稳定的竞争优势，使服务成为主要的竞争手段，实现稳定的客户锁定，实现增值和自身利益诉求，实现由钢铁制造商向服务商转变。在景气低迷期，钢铁行业的服务业务具有伸缩性，服务业务比主导产品、主流业务更有活力。

展望二季度，传统的钢材需求旺季来临。此外，国家实施宏观调控预调微调，守住稳增长、保就业的下限，也将在一定程度上支撑钢材需求的基本面，预计钢材市场情况会略好于一季度。从客观规律看，经历了自2013年四季度后期以来持续下跌的钢材价格，也将面临着一轮超跌反弹，这次反弹发生在二季度的概率较大。从4月初的市场情况看，钢材价格已出现止跌企稳迹象。加上钢铁企业努力降本增效，预计二季度钢铁行业运行情况略好于一季度的可能性较大。