一家好书店，就是一个酿造书香的阅读场，就是文化生活方式活生生的展示。只有真正能够滋养心田的所在，才有资格成为城市文化地标

深夜的三联韬奋书店里，尽是年轻的面孔。一个双肩背包，一瓶水，低头看书，安静而专注。如果北京还有一个年轻人扎堆的地方，却很少有低头看手机的，恐怕就是这里了吧。

书店尝试24小时营业，三联并不是第一家。24小时书店的命运，向来败多胜少。诚品书店的成功案例略显孤单，大多数书店的尝试都以失败告终。三联试水引发的阅读热情，令不少人意外。

因为实体书店的尴尬与艰难，已是有目共睹。因为在快节奏的现代大都市中，在时间几乎被切割成碎片的移动互联时代，读书成了多数人认可少数人坚持的不流行的事。

如果书店仅仅是个书籍买卖的场所，实体书店的经营就只是一门生意，其命运就该简单地由商业规律来决定。既然销售的都是同样的产品，网络等其他销售渠道可以提供更快捷更便宜的服务，实体书店的没落甚至被取代就是很自然的事。实体书店不仅在价格和交易便利程度上拜了下风，论起书籍种类的丰富程度，也不能与包罗万象的网店相比。没有了实体书店，人们照样有地方买书，阅读如同明天的太阳，照样会升起。

不过，既然书店是“书”当家，就不只是“生意”二字。实体书店的存在价值，就在于一个“实”字。正如作家麦家所说的：“实体书店的空间是实在的，读者可以在这儿触摸纸张，和其他爱书人面对面交流甚至交锋，它有现场感。这种现场感如果妥帖，它会是诗意的。”一家好的实体书店，必然有井然有序的图书陈列，有独具匠心的图书选择，有安静舒心的读书选书环境。置身于这样的氛围中，人们会很自然地感觉到读书是愉悦美好的，会想放慢脚步打开一本书。所谓氛围，所谓书香，就是这样慢慢酿造出来的吧。一家好书店，就是一个酿造书香的阅读场，就是文化生活方式活生生的展示。只有真正能够滋养心田的所在，才有资格成为城市文化地标。

实体书店的价值无法被取代，它的先天不足和当前困境又无法完全依靠自身来解决，所以，施以援手必不可少。正因为如此，才会在财政过着紧日子的今天，拿出真金白银补给书店。书店多是小本经营，人员也不多，消失几家也无碍大局。在我看来，给实体书店输血，并非承受不起一些书店的倒闭，而是希望帮助书店继续承担营造阅读氛围的任务。

良好的读书氛围，并非简单的人气聚拢。舞蹈家黄豆豆曾表示，我希望有一天，剧场里坐不满人。台下坐满了观众不是舞蹈家的梦想吗？他的解释就是氛围：“我希望真正想看舞蹈的人都能来剧场看舞蹈，而不是依靠目前包场、赠票的方式维持舞蹈院团的演出上座率。”也就是说，观众的质量比数量更重要，剧场的氛围比票房更重要。与其坐满了打着哈欠、吃着零食、随时来回走动的观众，还不如坐上一半真正喜欢舞蹈尊重舞蹈的观众。书店也是如此。如果在选书买书的时候，不停地有人问你卖卡吗用过安利吗需要月子中心吗上不上早教班？这样的热闹，不要也罢。

当然，补贴毕竟有限，补贴也不是让书店轻松地躺在补贴上睡大觉。困难在前，书店必须自强，既是责无旁贷，也是别无选择。书店风格时尚细腻也好，朴实平易也罢，有能力搞多种经营也好，专注于图书也罢，书店的经营者都要懂书、懂读者、懂书店的经营，三者缺一不可。书店经营的升级、转型、换代，书店经营者的转型、升级、换代，都已迫在眉睫。

深夜时分，三联韬奋书店的灯光在暗夜中格外明亮。在这样的夜里，我愿意看到那些年轻而专注的面孔。他们和书都是美丽的。他们和书在一起，我们和书在一起，就是希望和力量。