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上一版3  4下一版 2014年4月25日 星期 放大 缩小 默认
HTC:从“机海战术”到“精品战略”
本报记者 禹 洋

HTC在创建之初,只是台湾一家在幕后默默耕耘的代工厂。

1997年,大名鼎鼎的“台塑千金”王雪红和两位合作伙伴一同创立起台湾宏达国际电子股份有限公司(HTC),与全球知名的移动终端大厂合作,为其设计与生产手持设备。经过近10年的积累,公司于2006年开始发展自有的HTC品牌手机。

2010年,HTC正式进军大陆。在白热化的市场竞争中,HTC在大陆的发展遇到了诸多挑战。2013年,公司财报平平,中端产品市场份额明显下降,很多媒体开始质疑公司未来的发展前景。同年,HTC位于北京蓝色港湾的旗舰店关张,一度引发市场猜疑,甚至有人称HTC将很快淡出大陆市场。

对此,HTC董事长王雪红非常坦然:“公司的成长同个人成长一样,都是有起有落,需要脚踏实地,不断学习。2012年我们针对大陆市场推出的新渴望328机型,销量高达五六百万台,在中端市场中占的份额接近20%。2013年,公司经历了一次在成长中学习的机会,应该说是到了从少年期向青年期过渡的时候。”

为了适应大陆市场的变化,满足大陆消费者的需求,公司从最初的“机海战术”走向“精品战略”,用高端产品拉动中低端市场,中高端同时发力。3月26日,HTC发布了新款旗舰机HTC One(M8),与三星和苹果争夺高端手机市场。

王雪红表示,公司将结合大陆市场的特点,开展一系列“接地气”的营销活动,“无论销售渠道和营销策略怎么变化,HTC始终是一家关注设计和创新的公司,消费者的需求将永远是公司最主要的关注点”。

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