利益捆绑极大激发了科研人员的研发热情：积极研发—产品升级—成本下降—销量提升—营收增加—分红加码，良性循环自此形成，远大魅力自此提升。不同国家、不同行业的700余名研发人员进驻园区，十几个海外研发团队加盟远大。

沈阳市政府以股权投资44%的方式襄助远大科技创业园建设。国家、省、市对远大集团的创新支持形成了强大合力。远大科技创业园在有偿为集团公司提供技术研发的同时,也为辽宁乃至全国各行业企业提供技术服务,搭建开放型的科技研发合作平台。

“一句话，远大创新驱动的动力来自于‘科研公司制’。较之国内10%左右的科技成果转化率，远大集团科技创业园运行半年，已实现专利授权199件，技术成果转化率实现了百分之百。”创业园副总裁李向琦说。

有了好体制，迸发新活力。远大集团一批具有广阔市场前景的产品相继问世。比如，环保设备领域应对雾霾的最新产品——混合电袋除尘器，经过实地试验，将PM2.5降到了国内最低值；比如，现代建筑领域工业化装配住宅的全链条参与；又比如垃圾处理和水污染处理的技术储备……都已经或即将成为远大起航的新蓝海。

远大的转型还包括进军现代农业，与以色列技术合作尝试沙漠化土地的改良与耕作，记者忍不住问了一句，“你们是要由产业工人转成农民吗？”项目负责人回答道，“不，我们要把农民转成产业工人。”

康宝华有一套自己的理论：境界决定视界，利公才有功利。作为集团董事长，他90%的时间扑在创业园。康宝华说，搞科研不能没有家国情怀，要在解决社会问题中创造价值，在日子还好过的时候完成转型。

回头再看远大的跳跃，貌似不靠谱，其实有清晰的转型脉络：由制造商向服务商转型，由工程商向社会责任商转型。有了科技发动机，远大的腾飞才刚刚开始。