近年来，我国企业跨国并购规模和领域不断扩大。但针对我国企业海外并购成功率的质疑声一直不断。其实，跨国并购既有成功的案例，也有受挫的案例。据商务部研究院的一项调查显示，我国企业海外并购成功率总体高于世界平均水平。但需要特别指出的是，在成功并购后，如何运营好海外项目并非易事。

国际金融危机以来，一些国外企业经营受到影响，急于重组出售，出现并购买方市场。同时，主要发达国家企业的对外投资意愿有所减弱。相比之下，我国企业赴其国家和地区开展投资有比较强的愿望也有较强实力。抓住机遇通过海外并购获取资源、技术和市场正当其时。但收购成功之后，后期开发过程中还有人员安置、环境保护等后续问题。此外，由于海外项目建设投资大，一些新兴市场基础设施发展相对滞后等问题，加上基建、人力等成本，一些海外项目在运营后并未达到预期。还有一些由于未做好尽职调查，在完成收购后收到巨额环保罚单、遭遇法律诉讼的案例。

高增长常与高风险并存。中国企业“走出去”还需要具备掌控市场风险，驾驭资金链等在海外长足发展所必备的软实力。企业要对海外项目所在国的法律和商务环境以及工会等情况加深了解，吸纳更多跨国经营管理人才，同时防范并购可能带来的种种风险，这样才能在企业“走出去”后成功地“走下去”。