2013年，在吨煤售价同比降低80多元的严峻形势下，甘肃华亭煤业集团通过提质创收、节支降耗、挖潜增效，实现由粗放型管理到集约型管理的转变，真正扭住了综合成本控制这个“牛鼻子”。全年累计压缩各类非生产性开支9.82亿元，实现利润5.6亿元。

砚北煤矿是华亭煤业集团产能最大的矿井，产能占到了全集团煤炭产量的25%。为了保证生产的煤质达标，这个矿坚持从生产源头着手，不断优化回采工艺，加大煤质管理考核力度等措施，确保了煤质达标。综采二队队长马世杰告诉记者，去年是矿上抓煤质最严的一年。

在做好源头煤质控制的同时，砚北煤矿按照客户需求，及时启用了原有的品种煤筛选设备，对煤场大块、中块、小块、籽煤进行二次筛分，合理规划场地，对库存品种煤进行妥善搬运存放，减少产品损耗，避免原煤受到二次污染。同时，华亭煤业集团所属7个洗煤厂不断加大煤炭入洗量，开足马力满负荷洗选，洗选出的优质煤炭受到了各市场用户的青睐，以优质的煤炭赢得了市场。

挖潜增效，把能抠的都抠出来。华煤集团供应公司承担着集团所有物资设备的采购工作，为了压缩采购费用，该公司坚持“集中采购、广泛参与、多家竞价、低价中标”的原则，通过批量采购获取批量价差。朵宝红是供应公司配件科的一名工作人员，主要负责掘进机、皮带机以及洗煤厂所用的各类配件的采购工作，每天上班的第一件事就是通过电话联系厂商，对厂家的报价进行二次商务谈判，尽量降低产品价格。朵宝红告诉记者，公司对所有10万元以上的招标都要进行二次商务谈判，对10万元以下的物资实行以密封传真报价为主的阳光采购，不仅物资供应工作更加科学规范，而且有效降低了物资设备采购成本。

华亭煤业集团不断强化成本管理，在全公司广泛开展修旧利废、节支降耗活动，全力以赴挖“金”掘“银”。在日常管理中，华煤集团坚持从企业管理的各个环节入手，全方位、全过程强化企业经营管理工作，从车辆费、办公费、招待费等各项管理费用上“节支出”，从材料费、水电费等各项成本费用上“降消耗”，去年集团通过修旧利废共节约资金2270万元。