历经5年的发展，中国华融的发展实力明显增强，品牌影响力持续扩大。着眼未来，中国华融将始终把金融服务实体经济作为重要使命，坚持创新驱动发展战略，充分发挥“资产处置、资产经营、资产管理、财富管理、综合金融服务”五大功能，努力打造“治理科学、管控有序、主业突出、综合经营、业绩优良”的一流资产管理公司。

“市场化+简政放权”加大思想观念创新。加大“以市场为导向，以客户为中心，以风险为底线，以利润为目标”的市场化观念创新，提高全员市场意识、全员营销意识、全员服务意识、全员风险意识，总部加强顶层设计引导作用，对经营单位简政放权，突出分公司、子公司市场主体地位，激发基层首创精神和创新活力。

“资产经营管理+金融控股集团”加大发展模式创新。做实集团“一体两翼”战略架构，加大融合逆周期收购与顺周期投融资业务、加大融合资产经营管理主业与多牌照金融服务功能、加大融合金融资金与产业资本对接、加大融合不良资产与正常资产管理、加大融合金融与非金融资产经营，努力把中国华融“一体两翼”转化为有规模经济和范围经济的生产力，把中国华融办成“真正的资产管理公司”和“真正的金融控股集团”。

“金融+产业、主业+副业”加大业务平台创新。积极推进金融控股集团架构下多牌照平台功能的战略设计和资源整合，突出公司资产经营管理主业和银行类相关金融业务重点，积极完善基金、保险等金融牌照功能，积极参与金融市场基础设施建设，探索设立房地产投融资、产业资本运作等多元化投资平台，推动在上海自贸区等设立分支机构等。

“存量+增量、收购+重组”加大产品服务创新。持续创新“存量+增量”的资产经营产品服务，强化资金形态和实物资产形态并重的“大资金池”、“大资产池”理念，实现由收购后简单的债务重组向上下游资产、行业资产整合转型，向“结构化投资+管理”的长线持有、产业经营、价值再造延伸。发挥“一体两翼”协同效应，以不良资产收购为切入点，一主多元、交叉销售、打好业务“组合拳”，以时间换空间、以增量盘存量、化不良为优良，为实体经济提供更完善的综合服务。

“激励+约束”加大管理方式创新。以全面资产负债管理统筹资源配置，以经济资本管理引导经营单位主动转方式、调结构，促进集团业务发展由规模和利润导向下的粗放式增长，向以风险调整后的资本回报率RAROC和经济增加值EVA为核心的内涵式增长转型，提高发展的质量和效益。对经营单位合理授权、优化考核、加大问责，坚持“以业绩论英雄，以质量论高低，以风险论成败，以贡献论报酬”，提高考核中的风险权重占比，坚守风险底线，确保不出现重大项目风险和流动性风险。坚持制度管人、流程管事，着力打造“流程科学、职责明确、责任清楚、风险可控、赏罚分明”的现代流程企业。

“老人+新人”加大队伍建设创新。推动由传统的人力资源管理向现代化的人力资源经营转型，构建有效管用、简便易行的进人、选人、用人机制：既“盘活存量”，用好现有人员，发挥其最大效能；又“优化增量”，招聘、引进优秀人才，重点充实创新型、国际化等专业人才，打造一支高素质的市场化、专业化、综合化、国际化人才队伍。