选择其中一只自己认为最美的手表作为自己的基准时间，其余的只当装饰或参考即可。

一老兄行动总不准时，有人建议他买手表。这老兄攒足钱买了一只手表，结果出行赴约总是准时、做事效率显著提高，结果是开心。老兄想，既如此，若多戴几只表，岂不效率更高、人更开心。于是，胳膊挂满手表，或古朴或现代，很是好看。这会儿，他要按时出发去赴约了，抬手看时间时，却深深地皱起眉头——因为，一胳膊手表竟没有两个时间相同的，少则差几秒，多则差几分甚至更多。老兄不知道该按哪个时间行动，结果是闹心。

人只有一只手表时，可以准确知道时间从而准确行动。但是，当他同时拥有多只手表时，却无法确定时间——这一现象在管理学上被称作手表定理。手表定理在企业管理上的意义在于，对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个或多个不同的目标，甚至每一个员工不能由两个人同时指挥，否则，轻者将使这企业或这个员工无所适从，重者会让企业或员工陷入混乱和痛苦。

手表定理同样适用于人生管理，即人不能同时选择两种和两种以上不同的价值观，否则，人将不知该按哪个准则行动。原始社会直到农耕社会早期，每个相对封闭的区域内的人群只有一种价值观，所以他们从不彷徨，平静快乐。后来，随着人类文化交流半径的扩大，外来价值观以新奇的生活方式和行为方式为载体冲击着人的思想，渐渐地，人们的价值观趋向多元甚至混乱。最典型的就是家庭关系，我们放弃儒教基础上的以父权为纽系的四世同堂，接受了基督教基础上的以两性关系为纽系的夫妻小家庭模式，却又总希望儿女常回家看看甚至儿孙绕膝。当儿女不仅在空间而且在时间和情感上离父母越来越远时，我们都陷入痛苦的呐喊，甚至出现了某些混乱——以法律支持感情需求。结果是闹心。

一只手表的时代早已离我们而去，不知不觉间我们的手臂上已被挂满了指着各种时间的手表，而且想摘还摘不下来了。这些来自各种文化的美丽手表笑看着我们在合唱：今天已没有你的唯一，你已不可能抱着单一价值观简单平静快乐；你或是学会理解与包容，包容多元价值观带来的混乱与闹心；或是学会选择，选择其中一只自己认为最美的手表作为自己的基准时间，其余的只当装饰或参考即可。