他，是公司的副总工程师，却扎根工地，没在北京坐过一天办公室；他，是我国第一个百万千瓦机组EPC总承包项目的主力干将，为打造我国电力史上的一座里程碑立下汗马功劳。

他就是中国电力建设工程咨询公司（以下简称“中电咨询”）的康贺仁。年初，记者在安徽马鞍山电厂见到了他。

挑战前，他选择迎难而上

马鞍山电厂立着一座颇具艺术性的雕塑，一张琴和一把金钥匙被一束电火花簇拥在一起。康贺仁说，“金钥匙代表我们的交钥匙工程，7根琴弦代表EPC模式所要协调的方方面面。”

集设计、采购、施工为一体的工程总承包，俗称EPC或交钥匙工程，是目前国际工程项目管理的主要模式，可以实现在一个总承包主体下，对工程进行系统和整体控制。康贺仁的第一个EPC总承包项目——皖能铜陵电厂6期扩建1*100万千瓦机组工程，也是我国电力建设史上首个百万千瓦超超临界火电机组EPC承包项目。这个项目的成败，直接关系着中电咨询EPC总承包项目是否有进一步发展的可能。“只能成功不许失败！”老康默默告诫自己。

铜陵百万千瓦机组塔式锅炉中水冷壁采用了T23材质管道，这种材质管道在已经投产的同类型机组中，无一例外地发生了运行中爆管现象。每次爆管的直接损失高达500万元，停机给电网及业主带来的损失更是难以衡量。针对这种情况，康贺仁在工程初期就设定了消除T23材质爆管顽疾的目标。他带领团队，花了3年时间，对塔式锅炉中采用的T23材质管道从制造、运输仓储到安装调试进行全方位研究，终于破解了百万机组中该材质管道容易爆管的难题。

在常规的电厂建设模式中，由于设计与施工分离，往往造成大量材料浪费。而老康主导的EPC模式却实现了设备和材料的精确采购，电缆、电缆材料、保温材料等进行零库存管理，避免了材料的多订、漏订和重复订购，极大减少了常规模式下的各种浪费。“管道精确到厘米，电缆精确到米。”皖能铜陵发电有限公司总经理刘长生说，“总承包商帮助我们创造了效益。”

生活中，他选择夙夜在公

中电咨询总经理助理苗辉曾与康贺仁一同奋战在工地，提起老康，苗辉说了3句话，“老康的鞋子总不太干净，那是在工地上走的；老康的裤子总是沾满灰尘，那是从现场风尘仆仆赶回来的；老康夏天穿的白衬衣总是比别人的黄，那是汗水浸透的。”

做工程，老康能够精益求精到61888只焊口无一渗漏的境界，而对自己，他是个大大咧咧的人。每个新火电机组建成后，都要通过168个小时的满负荷运行，对新机组安装、调试及机组性能进行综合性考验。每当这样的时刻来临，老康吃住都在集中控制室旁边的小屋子里。同事陈远志说，“老康的烟灰缸比别人的大一圈，宵夜基本就是1.2元一包的方便面。”老康笑着说，“兄弟们跟我同时加班，同时在现场，也同时吃宵夜，成功靠的是团队的力量。”

2008年8月8日是老康来到安徽铜陵项目工地的日子。自打这天起，“休息对我来说是一种奢望。”老康说，家在北京，很少回去。

跟亲人聚少离多，老康成了儿子作文中的主角。有一次，老师布置的作文题目是用拟人手法描写一个静物。老康的儿子写道，“在我的书桌旁有个小板凳，它和我一样，默默等待着远方的父亲。”2009年儿子高考，老康工地上太忙没能赶回去，儿子以优异的成绩考上了北京大学。老康得意地说，“儿子高考得了高分的作文，写的也是我！”

铜陵六期项目结束后，老康立刻转战马鞍山电厂项目，其后又奋战在合肥发电厂的施工现场。这么多年来，他没在家里过上一个囫囵年。“如果农历大年初一在家过，初五就要到现场；要是大年初一还在现场，那就赶回家过个‘破五’吧。”

“今年能在家过个完整的春节吗？”记者问道。

“今年差不多。”老康笑着憧憬，却突然说，“对了，淮南垃圾电站要整套启动，看来又悬了……”