2013年，货币基金可谓风光无限，成为收益率仅次于偏股基金的基金产品，而余额宝的巨大成功更是引发基金公司纷纷赶潮互联网：华夏基金与百度展开合作，汇添富、广发和易方达竞相入驻微信理财……。互联网的强大黏性，让基金公司找到了销售的新突破口。

“基金行业发展此前一直受困于渠道，银行垄断渠道使得基金公司难以议价，而且往往要付上高额的尾随佣金。”济安金信基金评价中心主任助理田熠认为，基金公司此时布局互联网具有重要的战略意义。

互联网推“动”

济安金信基金评价中心的数据显示，截至2013年末，公募基金资产管理规模达到30065.94亿元；而2012年末，行业所管理资产规模则为28667.60亿元，全年资管规模增加1398.34亿元。值得一提的是，在增加规模中，货币基金首当其冲，2013年货币基金规模增加1753.52亿元升至7475.92亿元，其增长规模比全年资管规模还多，创出历史新高。其中，嵌入余额宝的天弘增利宝货币基金从去年5月成立之初的2亿元，激增至年末的1853.42亿。

“互联网金融给公募基金带来的变化不只是集中体现在一个方面的，无论渠道还是产品，或者是市场理念，都大大冲击了传统的方式。”景顺长城基金副总经理谢生认为，互联网金融较大程度地拓展了公募基金的渠道，由过去单纯的基金公司网站延伸到各大互联网。而2013年基于互联网的产品创新层出不穷，同时，基金公司逐渐改变并愈来愈适应符合网络客户需求的市场理念及营销方式。

转向“用户思维”

无论是阿里巴巴与天弘基金的联姻，还是百度与华夏基金的合作，都体现出互联网与基金业加速融合的趋势。那么，传统基金渠道如何触“网”重生？

田熠表示，传统基金渠道要想触“网”重生，基金公司需要由“产品思维”转向“用户思维”。“这就要求基金公司在产品设计时不仅要考虑基金的投资元素，也要考虑基金的应用元素，只有将投资与应用无缝对接，才能使投资者有更好的投资体验。”田熠还建议，在运行阶段，基金公司不仅要关注基金产品的业绩表现，还要注重对投资者的各方面服务，提升投资者的投资体验。

“拥抱互联网金融的过程没有那么简单，作为比较传统的金融行业人员，在拥抱与转型过程中遇到的障碍很大。”广发基金副总经理肖雯认为，从广发基金和财付通合作类似的项目来看，传统基金业不仅遭遇价值观的转变，还有来自商业模式、行为模式及IT系统的挑战。以商业模式为例，互联网先圈客户再圈钱，而传统金融行业则“刀刀见血”，每一步都要问预算及投资回报。

谢生表示，景顺长城基金选择的互联网公司合作对象，需要有丰富的客户资源、强大的基金业务合作动力及较强的创新意识。“一方面，我们对自身的网上交易平台和产品进行持续的完善，另一方面，和互联网企业共同探索适应互联网用户偏好的定制产品。”谢生说。

练内功是唯一出路

从目前来看，基金公司“触网”程度的深浅和速度的快慢是由其战略部署、自身定位规划、资金实力、资源配备等因素来决定的。面对互联网金融的热潮，业内有的基金公司选择积极转型，有的则暂时持“观望”态势。

田熠表示，近几年随着市场发展，投资者日趋成熟，投资者更理性地选择产品，基金的好与坏马上会在规模上有所体现，因此，对基金公司产品设计要求更高。他认为，2014年将是基金公司拼产品创新、拼产品设计的一年。

“不论互联网和金融如何融合发展，基金公司的未来竞争力仍应着眼于提升自身旗下产品的业绩，修炼好内功。”上海一家基金公司的相关人士告诉记者。

“网络消费是一个趋势，部分基金公司没有触网，主要因完善的互联网渠道发展模式尚未完全形成，公司自身情况受限无法提前布局。”在田熠看来，基金公司全触网只是时间问题而已。