2013年以来，不少互联网行业传统意义上的“慢公司”在加速商业化的步伐。

所谓“慢公司”，是相对于互联网行业盲目追求发展速度的“快公司”而言的。一般说来，“慢公司”通常不会急于考虑规模扩大和业务扩张，而会把更多时间和精力专注于提升产品质量及用户体验上。不过，面对互联网时代的发展压力，为狙击对手、争夺市场，“慢公司”变“快”似乎既情非得已，又在意料之中。

例如，作为一个围绕兴趣构建的独特社区，“豆瓣”曾被视为中国互联网行业的“慢公司”典型，其“慢”文化成功打造了“文艺范”模式。多年来，豆瓣的用户量与小组数以及庞大的数据库，都是在这种慢文化影响下积累而成。近年来，它已明显加快商业化步伐，甚至快得让一些老用户措手不及。

变快以后，“慢公司”固有的气质与商业化该如何融合？概言之，“慢公司”变快面临的最大困难，无疑是自有的运营逻辑与商业化之间的矛盾，即如何从“小众社区”走向“大众平台”。笔者认为，在面临快速的用户增长和商业化时，“慢公司”必须考虑在不失独特性的前提下，将积淀下来的用户价值转化成大众接受的商业价值。

首先，“慢公司”的商业化道路肯定不好走，但却有盈利前景。以豆瓣而言，在一些商业化产品出现前，靠传统网站广告或做“淘宝客”等模式，其收入已“接近盈利状态”，这恰恰说明其独特性与商业价值有调和的基础。

其次，“慢公司”在向商业化迈进时步子要稳。应谨慎地基于用户需求开发产品，避免太多商业化元素破坏独有经营特质。对于其未来，不应是一味拓展业务或增加变现，而应重在探索非传统模式，做一些商业化尝试。

此外，“慢公司”应充分利用自身的独特性优势。如大众点评等“慢公司”的最大优势在于聚合一群黏性高的、优质的用户，发掘用户的创造性内容，恰当利用，做好“变现”。

总之，在快速变革的市场中，对“慢公司”乃至其他互联网企业而言，只有在“快”的同时走稳步子，在适应市场需求的同时坚持自己的核心竞争力，才能在市场中生存下来。