在电影《肖申克的救赎》中有这样一句台词：“有些鸟儿命中注定不被牢笼所困，因为他们的羽毛太过鲜亮和美丽。”

近3年来，一批“80”后基金经理驾驭的中小型基金，正凭借不俗的业绩逐渐扔掉“菜鸟”的帽子。中邮战略新兴产业股票型基金的驾驭者任泽松是其中的代表，这个其貌不扬的29岁四川小伙，在2013年迎来了基金经理的处子秀。Wind资讯显示，这只“黑马”基金2013年全年上涨80.38%，超过同类基金涨幅数十个百分点。

◀◁◁激进派风格

在任泽松的办公桌上放着一本史诗级科幻小说，刘慈欣的《三体》。

“这是我最爱读的书，它教会我如何用更高维度的视角去看低维度的事情。当你学会这样的本领，一切将会很透彻。”任泽松眼中的维度，当然不止于科幻。

2012年末，由于业绩下滑厉害，在中邮创业基金管理有限公司内部的一次会议上，总经理周克和投资总监邓立新公开叫板全体职员：“谁有本事，给他一只基金来做，你们敢不敢亮出真家伙？”

一个身着休闲衬衫的大男孩，用掷地有声的回答打破沉寂：“给我一只基金，我能行！”众人质疑的目光齐刷刷指向时任基金经理助理半年的任泽松，这个看似幼稚的同事能胜任吗？

Choice资讯统计，截至2014年1月5日，在350余名普通股票型基金经理中，自然任职不到2年的达118人，有54名基金经理刚刚走马上任不满365天。这批“80”后新人的业绩在2012年之前有相当一部分惨不忍睹。

在资产管理规模排名前35位的基金公司中，极少有像中邮一样，目前6名股票基金经理中有3名任职不到一年，最近2年业绩最好者才排在全部200余只股基的第56位。

但是中邮似乎有敢用新人的传统。经过后续公司高层严格的审查和层层筛选考核，任泽松获得中邮战略新兴产业基金的掌舵权。在随后的操作中，他把“少壮”激进派的投资风格发挥到极致。

任泽松发现，2013年的宏观面，全面深化改革和经济转型的脉络一以贯之，新政绩观的表述让大家眼前一亮。这对于钢铁、煤炭等传统行业不能没有影响。另一方面，信息消费、节能环保等新兴行业正面临前所未有的发展机遇。在反复思考权衡后，他将基金的主战场定在战略性新兴产业一面。

在技术层面，他早已想好4项操作方法。

一是持仓的集中度高，把有限的“火力”集中布置在战略性新兴产业。看好的股票要买满，前10大重仓股票占资金总量的70%至80%。平时的仓位要么维持在九成以上，要么在风险来临时降至六成。

二是配置方向上，基本上都配置在“非白马”股行业。主要的投资策略是自下而上精选个股，自2012年底开始重仓长期持有。

三是对个股的选择。由于持仓集中度较高、资金有限，基金持股的数量不超过20只，并刻意回避市场上的“白马”品种，包括传媒、动漫等题材类股票，避开众目所向，选择一批比较偏的计算机、电子、医药、化工新材料等行业的股票。

四是止损避险。一旦一只股票跌幅达10%，必须强制止损卖出。这证明之前的判断和配置有问题，需要重新调研布局。2013年的大部分时间都是满仓运作，但在一季度末、6月末的流动性紧张前，任泽松采取了收缩至六成仓位的战略，较好地规避掉流动性风险。

这一次，任泽松选对了。2013年一季度末，重仓游戏行业的部分个股开始出现连续涨停，到出手卖掉时股价已翻了1倍至2倍。同样的情况还发生在他看中的数只医药股身上，拿到后来，基本都翻了1倍多。

◀◁◁“三级”跳跃

近几年股票型基金的业绩不好，基金经理向私募、保险公司等处频繁跳槽，空出的位置也变向给任泽松这样的“新手”更多机遇。

任泽松常说自己幸运，但其实一切幸运并非偶然。从清华大学生物系到毕马威会计师事务所，从会计师到私募研究员，再从私募到公募载体，任泽松的3次跳跃同样体现着他经典的“维度”思维。

“在清华大学生物系读研时就想好大方向是做金融，后面的‘三步走’基本是如约而至。”任泽松说，在学校时他就通过了部分注册会计师考试科目，而剩余科目是后来做审计师时完成的。

那时，学习审计要经常去不同公司调研，了解千差万别的业务和市场情况，跟各类公司的高管和各部门领导了解情况，这样的历练让刚出校园的他获益匪浅。

通过持续几年的调研和定量分析财务报表，任泽松逐渐从理工科专业“维度”跨越到注册会计师的“维度”。到后来，几乎所有公司的财务状况在他眼里都异常透彻。不仅如此，他的理工科背景在考察相关专业公司时，更利于发现产品、服务的特点和问题，这是科班出身的审计师所不具备的。

随后的私募历练让任泽松如虎添翼。2009年底，他加盟北京源乐晟资产管理有限公司。投决会主席曾晓洁成了他的“入门师傅”。通过良师一年的辛勤栽培，任泽松对证券市场的理解达到了更高的“维度”。

在私募期间，他调研上市公司到了痴迷程度。2009年底正是创业板刚兴起之时，几乎所有公司都到北上广“路演”。只要能参加的，任泽松从不落下。1年算下来，300多家创业板公司，他至少调研200家。

有一次，他到一家当时市值仅有60亿元的电子公司调研。公司董秘和几名高管正在帮工人“赶订单”，大汗淋漓地糊着3D眼镜的包装盒。任泽松一看，订单量确实特别大，一线的工人完全忙不过来，公司的董事长才指令高管每天折叠200个包装盒。这样的劳动场面感染了调研一行人，大家就一边叠包装盒，一边聊天。

“你能在一线感受到这个公司的订单状况确实不错。”任泽松说，调研之后，他决定重仓买入该公司股票，后来收获颇丰。目前这家公司的市值已达500亿元。

私募的平台相对于公募来说较小，获得券商、上市公司等资源的数量毕竟有限。2011年任泽松“跳”到中邮创业之后，开始更广泛地接触知名券商和上市公司，出去调研更加频繁。而公募相对广阔的平台和高层的支持，给予任泽松更好施展才华的机会。

“我在公募做基金经理助理才半年，就有机会掌管一只基金，这要感谢中邮高层敢用新人的魄力。事实上，在其他公墓基金要做经理很难，而在私募至少要有几年经验甚至成名之后，才可能独当一面。”任泽松把成绩归因于顺应时势和领导栽培，对自身的努力则很少提及。