据说，阿里巴巴的马云曾与某人打赌，看两人当年谁挣得多，并以销售额作为赌注。“尽管这件事后来没赌成，但是他肯定赢不了我。”马云说，因为若想扩大规模，对方就要开更多的商场，卖更多的电器，而我只需增加一台电脑即可。

不难看出，一个好的商业模式是企业制胜的法宝，对于企业成长和发展起着关键性因素。这也是商业模式为众多资本机构所青睐的原因，商业模式也是企业吸引资本的利器。

什么是商业模式？简言之，就是企业通过什么途径和方式来赚钱。饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等。可见，只要有赚钱的地方，就有商业模式存在。

商业模式创新有多种多样，且呈现多维度。也就是说，100个公司就会有100个商业模式。在移动互联网时代，商业模式创新更为关键，特别是在移动互联网“免费大餐”的大背景下，制定一个可持续盈利的商业模式是何等重要。有调查数据显示，全球范围内APP Store的应用数量已超过100万，在这个光鲜亮丽的数字背后，有四成开发者处于亏损状态。

所以说，在这样一个移动互联网变革时代，不缺人才、不缺市场、不缺机会，就看你能否用一种创新的思维去重新审视企业盈利方式，创新商业模式。目前免费下载+应用内广告是APP开发者最主要的盈利模式，但是这依旧无法抵挡创业者们对移动APP的热情。移动APP难收费，收费难，这个局该怎么破？如何实现用户和开发者的双赢？都是探讨商业模式创新的课题。

移动互联网时代，产品形态、业务形态、服务形态都发生了非常大的变化。整个生态系统会按照新的规则运行，未来的商业模式将是以客户而不是以企业自身为基准，从产品创新到消费者创新，从以企业为中心到以客户为中心，从产品驱动向以服务驱动转变。小米商业模式的创新就是在这样的背景下实现的。想当初小米诞生的时候，伴随着苹果的崛起、摩托罗拉和诺基亚倒地，这种裂变式发展均源于移动互联网的出现。

文化部下属的中国动漫集团副总经理胡月明曾这样告诉笔者：今天用手机，因为它方便；今天做文化，因为它是精神。而今天的移动互联网商业模式创新要与科技和文化相融合——看看有什么服务还没有得到满足、有哪些东西尚未被发现、有哪些面子没有得到尊重、有什么尊严没有得到重视。

商业模式创新就如摆在面前的3个苹果：第一个，亚当和夏娃吃的苹果，开启了人类的世纪。第二个，牛顿看到的苹果，万有引力理论诞生。第三个，乔布斯创造的“苹果”，开创了人类个人电脑发展的历史。

商业模式创新无穷无尽，未来实现盈利模式的第4个苹果等待着开发者和企业家们去发现。