我们兴乐集团的前身，是我父亲兄弟四人合办的一个电缆厂。企业刚成立时，全靠兄弟间的信任支撑和管理，没有董事长也没有总经理。随着企业渐渐做大，兄弟间出现严重分歧，三年时间，企业“分家”两次。原因很简单，就是家族企业产权不明、经营权与所有权不分。

2000年，我辞去公职回到家族企业。进入自家企业后，公司还是父亲全面主持工作。父亲对建立现代企业制度不感兴趣，对品牌建设、形象树立也没有概念。很多股东是白手起家的亲戚，对改革有抵制情绪。

党的十六届三中全会提出建立“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权制度，为我国的产权制度改革带来实质性突破。我觉得形势对民营经济发展这么有利，兴乐必须抓住机遇、寻求飞跃。2004年5月，我全面主持集团工作。正当我要“甩开膀子闹革命”的时候，父亲不乐意了，因为我要“动”他那些老战友——那些守着过去不愿放手的股东、亲属们。为此，我与父亲不亚于打一场“战争”。

几番风雨，几番攻坚。“让夫人回家，让股东下岗”，这场现代企业产权与家族股东之间的“斗争”以我的胜利而告终。父亲退出了企业经营管理，转而支持我大胆干下去。接下来，公司实施增资扩股和股权改造，组建了全国无区域集团公司，以集团化管理模式运作，基本形成了所有权、经营权、监督权的三权分离。

一个现代兴乐，转型成功。而今，兴乐已经发展成为全国12个电线电缆、铜业生产基地，并率先切入电商市场。我相信借助十八届三中全会的东风，我们民营企业必将迎来新一轮更大的发展。

（浙江兴乐集团董事长兼总裁 虞文品）