自长城公司成立至今，13年来，冯益国一直奋战在不良资产经营管理处置的第一线。

金融不良资产涉及的企业普遍存在资不抵债、经营困难、下岗职工安置等复杂问题，面对这一特殊的客户群体，冯益国以勇气、智慧破解处置难题，以勤奋、执着赢得债务企业的尊重，在实现债权回收最大化，维护国有资产安全的同时，服务企业，服务地方经济发展，成为长城公司一线项目经理的优秀代表。

冯益国曾在经济落后的鲁西聊城工作过近5年，负责中国农业银行剥离资产工作的处置，其中，聊城供销系统143户企业本金近3亿元，企业普遍关停、倒闭、破产。针对几近回收无望的资产，他历时数月跑遍了聊城数十个乡镇，对供销企业深入调研，与基层社主任、职工促膝交谈，了解他们的困难、想法，掌握第一手资料，最终形成了逐县区打包处置、帮助供销社解决债务包袱、轻装上阵重谋发展的整体处置思路，并制定了哪些县先打包、哪些县后打包、哪些县以诉促谈、区别不同情况确定打折比例的一整套实施方案。

由于思路切合实际，方案具体可行，冯益国最终得到了大多数供销企业的理解和配合，历时3年在聊城绝大部分县区实现了供销社债务打包处置。一方面回收现金3000多万元，回收率在全省各地市中名列前茅，实现了公司收益最大化；另一方面帮助供销企业化解了历史债务包袱，对企业维护职工稳定和改革发展发挥了重要作用。

不仅如此，多年来，冯益国凭借着坚忍不拔的顽强毅力和开拓进取的创新精神，成功操作了多个重大项目，通过重组等方式帮助企业盘活大量闲置资产，在大幅度提高处置收益的同时，为地方经济发展作出了突出贡献。

如齐鲁宾馆项目本金近3.6亿元，企业因“非典”关停数年，政府一度要主导破产，因主要资产违章等问题，一旦破产，企业大量员工失业，影响社会稳定。与此同时，长城公司债权预计受偿仅3000余万元，国有资产将大幅缩水。

在对资产进行深入调查、精辟分析基础上，冯益国大胆创新提出托管重组思路，得到了领导的认同。他作为该项目专职项目经理，参与了该项目历时数月的艰苦谈判。由于双方缺乏互信，谈判多次陷入危局，他每每总能审时度势，既坚持原则，又充分理解对方要求，最终提出弥合分歧的解决办法，化解危局。最终，冯益国在谈判过程中所体现出的专业素养、敬业精神、诚恳态度，让他充分赢得了对方的认同、尊重。（本报记者 钱箐旎整理）