要舍得眼下一时之利，不赚“快钱”，不求暴利，不竭泽而渔，规避短期行为；要充分考虑顾客、员工、股东和社会利益。只有坚持这样做，才是一个负责任的企业，企业发展才能长久。

“均瑶集团的目标是打造‘百年老店’。”这是上海均瑶集团董事长王均金不可动摇的信念。在他领导下，均瑶集团已发展成为一个以航空运输、商业零售为主营业务，同时从事文化教育事业的现代服务业企业集团。

2004年，临危受命的王均金不去理会外界对他能否接好班的疑惑，大哥王均瑶的英年早逝让他清醒地意识到，可持续发展机制对于一个志在打造“百年老店”的民营企业有多么重要。

王家3兄弟出生在温州苍南县大渔镇，世代以捕鱼为生。上世纪80年代，3兄弟跟着乡亲们远走他乡做起了发家致富梦，卖不干胶、饭菜票、徽章等，一直干到1990年才出现转机，靠着为北京亚运会制作旗帜、徽章、招贴画，他们赚到了第一个“100万”。

1991年，揣着这些还没焐热的钱，3兄弟干了件“胆大包天”的事——承包首条长沙—温州的航线，这也是国内首家民营包机航线，最多要花35小时才能到家的温州人因此可以“常回家看看”。

王均金至今感激苍南县政府关键时刻鼎力相助，破天荒的包机业务需要与闻所未闻的湖南民航局反复沟通，是家乡政府出具的信誉担保帮他们盖完100多个公章。1991年7月28日，3兄弟的包机首航成功。

航线很快增至50多条，最多时每周要包机200架次航班，王均金说，“这极大地激励了我们，几年前还是乡下渔民的我们不敢奢望哪怕只坐一次飞机，现在竟然做起了包飞机的生意。我们相信只要持之以恒，一定会有美好的未来。”2005年，国务院“非公经济36条”出台，进一步放开了民营资本进入航空领域的限制。2006年9月，均瑶集团的吉祥航空成功首航湖南长沙，成为第一批飞上蓝天的民营航空公司。

按照优先发展现代服务业的定位，王均金提出均瑶集团下一个10年转型现代服务业的发展战略——建一个国际化的现代服务业“百年老店”。这意味着要舍得眼下一时之利，不赚“快钱”，不求暴利，不搞竭泽而渔，规避短期行为；要充分考虑顾客、员工、股东和社会利益。

“只有坚持这样做，才是一个负责任的企业，企业发展才能长久。”王均金说。吉祥航空先后开通了上海—连城、上海—毕节等一些老少边穷地区的航线，短期内不可能盈利，但王均金相信，航线能带动当地经济社会发展，就有社会价值，当地经济发展了，航线迟早会放大商业价值，为均瑶集团带来好的市场回报。

在均瑶集团新的产业链上，延伸了教育产业。王均金说，通过教育，为社会培养人才，促进社会价值增长，企业更有持续存在的意义。同时，教育产业培养的未来一代对企业怀有感情，在同等消费情况下或许能选择均瑶产品。

王均金说，“没有改革开放，民营企业就没有发展壮大的机会，这种信念才是均瑶发展的真正动力之源。有了信念、信任和信心，心态平和了，对待发展中遇到的一时一地的困难、问题和不顺，也就能理性思考、正确对待了。”